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共找到 3166 個課程
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A新員工系列-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵
讓您的員工快速的融入團隊、融入公司。激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。
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MTP管理能力提升訓練課程大綱
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通；能夠合理授權，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。
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項目管理-課程介紹（風險及變更管理）
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》大綱（2天版）
打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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《團隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當的溝通方式，促進團隊成員之間的互信與和諧。
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VUCA時代4K核心團隊建設V2.0
企業(yè)年度經營目標，內外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。
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《跨部門溝通與協(xié)作》
本課程核心是如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)中成功的經驗與失敗的教訓，幫助企業(yè)快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質量。
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《授權領導力》（2天）
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓練管理者們使用授權領導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
