《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》

課程目的

當今企業(yè)之間競爭是實力與資本的角逐，硬件與軟件的比拼，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一定離不開一流的人才梯隊，企業(yè)核心的不僅是戰(zhàn)略，不僅是資金，不僅是產品，更是企業(yè)的核心人才團隊！后疫情時代市場經濟競爭更加殘酷，無論時勢，體量，資本，流量，還是產品都需要一流的人才去拼博與奮戰(zhàn)一線，成功的企業(yè)一定是具備了一線抗戰(zhàn)的能力與智慧，打造一流人才梯隊刻不容緩，投資人才就是融資人才，投資企業(yè)人才軟實力就是提升企業(yè)競爭力，敢于亮劍，敢于突破，敢為企業(yè)人才發(fā)展不遺余力的去打造的人才生態(tài)造血系統(tǒng)是高度戰(zhàn)略思維重要路線，市場只會給一次機會，只有專業(yè)系統(tǒng)化，訓練有素的高效人才梯隊才是企業(yè)重要的根本軟實力！——贏在打造企業(yè)高績效人才梯隊！

課程開發(fā)

經多年的企業(yè)團隊管理訓練經驗，結合多位企業(yè)家朋友的提要，經由數(shù)位優(yōu)秀的培訓師萃取提煉而開發(fā)了《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》的課程，本課程結合實際為企業(yè)量身制訂打造了人才培訓綱要，從十個維度深度訓練學習：團隊組織模型，人才選用育留、團隊軟文化團隊軟制度、人才成長路徑、團隊凝聚力、團隊執(zhí)行力、團隊熔煉訓練、專業(yè)的狼性團隊、人才市場客戶思維、團隊管理綜合提高企業(yè)人才梯隊的專業(yè)能力，招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、賦能組織強大的生命力自發(fā)體系，從而讓企業(yè)在激烈的市場中擁有強大的人才梯隊，自動自發(fā)的人才梯隊生命力體系！

￠1大結構系統(tǒng)+3套識人技術+6大體驗項目+7大課題+10大工具+10大維度

課程探索

• 為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊沒氛圍，沒有建立榮譽和物質命運共同體！

• 為什么團隊人才沒戰(zhàn)斗力——因為沒有激活人才動機，打造人才命運發(fā)展線！

• 為什么團隊執(zhí)行力不到位——團隊沒有結果管理，沒有結果思維和執(zhí)行利益！

• 為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創(chuàng)新思維空間，沒有自動自發(fā)意識！

• 為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊責任對等的體系！

• 為什么團隊工作很被動干——沒有形成共同的價值觀，沒有達成責任共同體！

• 為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值的肯定，沒有及時獎勵機制！

• 為什么團隊人才容易走失——沒有打造人三大生命力，沒有形成命運共同體！

• 為什么團隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團隊精神魂魄，沒有打造團隊榮譽感！

• 為什么團隊人才業(yè)績不好——沒有激活思想，沒有訓練人才結合實力及信念！

￠人才梯隊是企業(yè)的生命線，課程有效的把團隊人才軟實力提高到戰(zhàn)略高度，通過持續(xù)的學習進化把企業(yè)人才梯隊訓練成專業(yè)化，職業(yè)化，規(guī)格化的高績效人才組織！

課程收獲

1. 建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓練體系！

2. 掌握如何識人、用人、育人、留人平衡團隊帶人帶心的管理藝術！

3. 打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊、賦能團隊戰(zhàn)斗力！

4. 提高管理者的七大能力，掌握科學人性化管理模式，平衡式管理！

5. 賦能管理者上下同欲向心力的人才梯隊、激活管理者主人思維意識！

6. 打造責、權、利的責任體系，高績效產出的人才梯隊管理方式！

7. 凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8. 打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

課程方式

￠時間：2天(13 H)                  

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結（演講65%+體驗項目25%+5%案例討論沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！  

￠學會識人，用人，了解人的具體做法

￠學會教練式引導技術，激活心智動能、管理人才人本模式

課程對象

￠課程對象：經理、中高層管理、客戶經理、精英骨干及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：管理者打造人才梯隊組織生態(tài)模型

￠啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才如何構建成長模型原理及邏輯是什么？

￠管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增加成本的風險系數(shù)！

一、人才組織結構模型設計架構

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱

• 機制、文化、人才、產品、服務

3、人才梯隊組織結構的系統(tǒng)思考

￠解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、領導者的必要素質

￠管理：人才基因模型是組織生命力的關鍵因素，領導者是關系引領者

二、人才組織系統(tǒng)運作模型解析

1、構建組織系統(tǒng)模塊化體系

2、構建人才運營體系

3、構建組織管理體系

￠解析：深度了解運作模型價值，為人才梯隊打造有價值的構建模型！

三、人才梯隊組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要

￠解析：人才梯隊戰(zhàn)略規(guī)則與生命力

第一部分講：打造人才梯隊重要戰(zhàn)略與模型，創(chuàng)造者決定產出價值！

第二講：管理者選、用、育、留人才之道

￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？

￠管理應用：選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能？

1. 管理者選人識人之道

• 經營失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀

• 案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》

1、團隊管理者具備五大要素

• 德、信、智、勇、嚴

• 經營者洞悉人性智慧

2、團隊管理者必備識人真本領

3、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識別和發(fā)現(xiàn)的方法論

￠人力資源360度人才測評工具

￠解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的，人才的顯現(xiàn)特質，潛在特質

￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人

1. 管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

1. 管理者用人之才三大策略

2、管理者用人之力五種方法

∴學習接納臣服五種用人之法

3、管理者用人的平衡藝術

1. 管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的

1. 管理者育人之先育德魂

2. 管理者育人三大教化

3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式

∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人的方式學問

1、管理者凈化人才三大方式

2、末位淘汰制、公開競賽制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者要掌握股權設計、合伙人設計、分紅設計

￠第二講：重點分享人才怎樣選、育、用、留的學問，人才是企業(yè)第一資源！

第三講：賦能高績效人才梯隊文化與軟機制

￠啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的

￠管理應用：打造組織文化與機制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊的文化理念

1. 傳承卓越團隊的核心理念

2. 團隊文化的四大影響力

3. 構建團隊文化的三大基因

￠打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會議文化）

￠打造卓越團隊軟文化基因

￠深入人心心智的軟文化影響力

￠打造團隊10項修煉軟文化

4、團隊文化管理下移思想滲透

5、團隊軟文化形成的意識形態(tài)策略

￠解析：五百強企業(yè)對文化要求規(guī)格及滲透

￠討論：我們企業(yè)自身文化落地實情

二、打造組織人性軟制度執(zhí)行

￠討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點，采用有效的軟制度執(zhí)行！

￠解讀：機制與人性的結合，機制與文化的融合！

1. 設計團隊機制的雙向性激勵

2. 激活人性動力的機制

￠激發(fā)人才動機的紅包PK機制

￠激活人性動力的分紅機制

￠激勵人才超越自我成長機制

1. 構建團隊軟機制的四個步聚

2. 形成軟機制執(zhí)行的三項要素

3. 管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制

￠（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、聚會機制、旅游機制、分紅機制，內部股權機制，合伙人激勵、）

￠案例：《合伙人機制》《早會》、解析：軟機制的價值

第四講：賦能打造高績效人才梯隊三力團隊

一、打造高績效人才梯隊基因

1、傳承卓越人才的核心理念

￠經營者戰(zhàn)略思維與全局意識

2、打造高績效人才的經營思維

1. 人才梯隊組織生命力的三大基因

￠奮斗創(chuàng)造的基因

￠認真負責的基因

￠感恩回報的基因

￠解析：組織生命力基因的傳承是一項重要的管理科學

二、打造高績效執(zhí)行力組織

￠啟示解析：什么樣的組織最有執(zhí)行力、凝聚力，學習力？

￠管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！

1、什么是執(zhí)行力、高績效人才的三大特質、三大作風

2、執(zhí)行型團隊的三大思維

3、執(zhí)行型團隊管理者的風范

4、執(zhí)行結果“四講五定”管理

5、執(zhí)行結果管理五大步聚

∴沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

6、結果管理的九個段位

7、結果管理三個要素：責、權、利

8、結果管理應用措施工具

￠4R結果執(zhí)行工具

∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵

￠結果目標管理3S流程工具、PDCA\達成目標YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力組織

￠啟示：大雁團隊、狼性團隊

￠解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

1、凝心聚力贏在同心同德（人心、事業(yè)、榮譽）

2、創(chuàng)造凝聚人心三大關鍵要素

￠情感因子￠物質基因￠事業(yè)未來

2、團隊凝聚力經營“五”感

3、凝聚人心過五關重六合

1. 團隊凝聚力共贏五個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖￠做到團隊同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大經營

￠案例：《柳總如何凝聚人心》《劉備如何凝聚人》

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

四、打造高效學習力組織

1. 建立例會（早會、晚會、周會、月會）早會訓練體系

2. 完善培訓成長流程

3. 成立企業(yè)內部商學院

4. 學習型組織五項修煉

￠案例：《海爾商學院》《萃取與提煉》

第五講：打造鋼鐵共贏團隊——熔煉梯隊精神魂魄

￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

1、打造卓越團隊三大共同體

￠事業(yè)共同體

￠榮譽共同體

￠命運共同體

2、打造卓越團隊三大集體

￠集體責任感

￠集體榮譽感

￠集體目標感

3、一流團隊贏在共同價值觀

4、卓越團隊共贏四大要素 室內拓展：《共贏》

￠忠誠 ￠信任 ￠合作 ￠溝通  體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個要素

5、上下同欲 力出一孔

6、卓越團隊贏在三大統(tǒng)一 ；（目標 、思想、行為）

7、戶外拓展:《高空探驗》《生死榮譽》三小時訓練

《穿越電網》《畢業(yè)墻》、《軍訓》

￠通過室外熔煉，達成身心意志合一，形成巨大的凝聚力

8、打造高績效團隊精神魂魄

￠解析：一流團隊的形成，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感

第六講：打造高績效狼性團隊

￠啟示：為什么一群羊，看到一只狼就跑

￠解析：人多與人精的區(qū)別

一、打造高績效人才商務禮義

￠思考：為什么銀行的工作人員，珠寶工作人員穿著、說話、都是專業(yè)化的

1、職業(yè)化著裝、男士、女士本能意識

2、商務活動表達的語言措辭、智慧

3、市場中商業(yè)談判必備素質

4、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀

5、為人處事哲學要點

二、狼性團隊市場的三大思維

三、狼性團隊堅定的成功信念

四、狼性團隊全員市場營銷意識

￠狼性團隊市場營銷三大意識

￠狼性團隊市場營銷六大策略

￠狼性團隊精英必備的、說、聽、問專業(yè)水平提升

五、達成目標的狼性行動力

￠啟示：華為團隊、中供鐵軍

1、達成目標PDCA質量管理工具、銷售設定目標SMART原則

2、達成設定目標的六個步驟

• 步驟一：設定明確的目標

• 步驟二：列下詳細的計劃

• 步驟三：限定時間的數(shù)字

• 步驟四：執(zhí)行大量行動數(shù)

• 步驟五：監(jiān)督檢查與改善

• 步驟六：達成獎勵與懲罰

￠案例《客戶思維》《愛斯基摩人銷售策略》《銷售的抗壓訓練》《視頻解析》體驗《銷售價值 》分析客戶現(xiàn)實中的需求意愿！

第七講：賦能高績效人才梯隊運營管理

￠啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理

一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高績效團隊管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高績效管理團隊十大步驟

五、高績效人才五大運營管理

1、責任與授權管理

∴建立一對一責任人、問題責任管理

∴問題與責任的解決四個步驟

∴授權與監(jiān)督三把尺子

∴授權管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

∴時間管理工具，規(guī)避時間黑洞

∴時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

∴時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團隊激勵機制管理

∴向外激勵 （身、物、錢、權、）

∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

∴KPI績效機制管理

∴建立移動軟機制推動力

∴建立PK機制、制定目標指標考核機制

5、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則

∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具

∴目標管理行動看板、21天行動管理工具

∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、賦能團隊管理智慧與影響力修煉

1、團隊管理者教練式溝通學問

2、管理者必備的六大能力訓練

￠管理者思考能力(開腦洞、開思維)

￠管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領）

￠管理者執(zhí)行能力（執(zhí)行思維、執(zhí)行能力）

￠管理者創(chuàng)造能力（敢想敢做、敢為人行）

￠管理者學習能力（背、記、聽、問、說）

￠管理者合作能力（共贏利他、同心同力）

3、團隊管理者管理經營智慧

4、團隊管理者影響力三大修煉

七、團隊管理者領導力修煉

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

3、學習周分享心得

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