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馮濤簡介

職業(yè)背景

業(yè)績承諾：輔導(dǎo)咨詢項目承諾公司業(yè)績增長，可以按公司輔導(dǎo)當(dāng)年業(yè)績增長幅度提成。

最多見證：截止2021年，共為148家公司做過薪酬績效咨詢，培訓(xùn)學(xué)員100多萬人次。

最快速業(yè)績1：幫助山東德信皮業(yè)3月內(nèi)產(chǎn)量從200萬平方尺增長到350萬平方尺，產(chǎn)品不良率從32%降到5%。

最快速業(yè)績2：幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！

最魄力承諾：無論內(nèi)訓(xùn)、公開課，還是管理咨詢項目，只要客戶不滿意，都無條件退款?。。?/p>

企業(yè)咨詢請至少提前5個月預(yù)約。

貴，但您值得擁有！

講師介紹

版權(quán)課程《薪酬設(shè)計“6+1”》、《量化績效“3×3”》創(chuàng)始人

“千人計劃”（海外高層次人才引進(jìn)計劃）特約講師

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家

北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師

中國管理科學(xué)研究院客座教授

中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院、南開大學(xué)等多家高校特聘講師

崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)

共有三本著作出版發(fā)行，被評為2018年人力資源雜志封面人物。

專業(yè)成就

主講課程

《戰(zhàn)略薪酬績效管理》

版權(quán)課：《薪酬設(shè)計“6+1”》

版權(quán)課：《量化績效“3×3”》

課程特點(diǎn)

1、真實(shí)案例：課程所有案例均來源于親自輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動，深入淺出。

2、保證實(shí)操：課程中以有效工具為指引，帶領(lǐng)大家一起動手實(shí)操，在實(shí)踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實(shí)際效果為保障。

3、保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導(dǎo)項目，保證課程的有效落地。

咨詢項目

2021年“北京天新福醫(yī)療”薪酬績效管理體系設(shè)計

2021年“中國航信大連航信”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“北京瑞昌隆薪”酬績效管理體系設(shè)計

2020年“中國航信廈門凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“北京中青宏業(yè)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“黑龍江象嶼生化”崗位價值度及薪酬績效診斷

2020年“北京廣播大廈集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“山東德信皮業(yè)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“長春融成智造”薪酬績效管理體系設(shè)計

2020年“長春融成智造”流程優(yōu)化

2019年“中關(guān)村國際孵化器有限公司”薪酬績效管理體系設(shè)計

2019年“襄陽華僑城”績效管理體系設(shè)計

2019年“華洋海事服務(wù)中心”薪酬績效管理體系設(shè)計

2019年“上海地產(chǎn)集團(tuán)”薪酬體系設(shè)計

2019年“埃索凱生物”薪酬績效管理體系設(shè)計

2019年“廣西埃索凱生物科技”薪酬績效管理體系設(shè)計

2019年“信亦宏達(dá)網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2018年 “國信認(rèn)證無錫有限公司”薪酬績效管理體系設(shè)計

2018年 “北京元六鴻遠(yuǎn)股份有限公司”薪酬績效管理體系設(shè)計

2017年 “浙江晶通塑膠有限公司”薪酬績效管理體系設(shè)計

2017年 “中國航信-重慶民航凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計

2016年 “中國航信-廣州航信”薪酬績效管理體系設(shè)計

2016年 “中國航信-西南凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計

2016年 “中國航信-海南凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計（第2期）

2016年 “國家電網(wǎng)華商電燈”薪酬套改

2015年 “中國航信-深圳凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計（第2期）

2015年 “北京華都肉雞集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2012年 “中國航信-海南凱亞有”薪酬績效管理體系設(shè)計（第1期）

2011年“中國航信-深圳凱亞”薪酬績效管理體系設(shè)計（第1期）

2010年 “中國銀行廣東省分行”人力資源管理體系設(shè)計

2010年 “招商銀行重慶分行”金鷹計劃

2010年 “招商銀行烏魯木齊分行”金鷹計劃

2010年 “山東泰瑞汽車”薪酬績效管理體系設(shè)計

2009年 “海門農(nóng)商行”薪酬績效管理體系設(shè)計

2008年 “重慶和平醫(yī)藥”薪酬績效管理體系設(shè)計

2007年 “勝興國際集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2007年 “中國移動集團(tuán)”總成本最優(yōu)

2007年 “山東恒聯(lián)集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2006年 “中國石化集團(tuán)清江石化”薪酬績效管理體系設(shè)計

2006年 “長春皓月集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2006年 “貴州出版集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2006年 “萬祥集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

2006年 “波司登集團(tuán)”薪酬績效管理體系設(shè)計

服務(wù)客戶

院校：國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、南開大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、東北大學(xué)

金融：中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、重慶分行、安徽分行、江西分行、內(nèi)蒙古分行）、中信銀行、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、浙江村鎮(zhèn)銀行、工銀安盛人壽、黃河財險、河北幸福消費(fèi)金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所、中國出口信用保險

通信：中國移動（廣東移動、河北移動、河南移動、湖北移動、新疆移動、西藏移動、內(nèi)蒙古移動、德州移動、大涼山移動）、中國聯(lián)通

電力：國家電網(wǎng)（華北電力、石家莊電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源）、中國國電、池州九華電力、重慶電網(wǎng)、中廣核

央企國企：深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建（五局、八局）、中國交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（五局、六局）、中國鐵塔、華僑城、中國通號、北京建工集團(tuán)、中國電子、中儲糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、首鋼集團(tuán)、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長春生物制品研究院、陜煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團(tuán)、新開城市建設(shè)集團(tuán)、重慶江北嘴集團(tuán)、大連空管、青島海爾、中糧長城葡萄酒、中國交通通信、

外企：摩托羅拉、三星電子、美國安費(fèi)諾

IT互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中國航信、中國交通通信、中關(guān)村在線、91金融、天陽宏業(yè)、優(yōu)特科技、歌爾股份

其他：絕味食品、伊泰集團(tuán)、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)、華夏建龍、神霧集團(tuán)、開元儀器、長榮股份、郎酒集團(tuán)、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團(tuán)、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團(tuán)、合眾集團(tuán)、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀(jì)泰華、五江集團(tuán)、天星教育、河北建投新能源、永定河投資、西部水泥、瑪斯生物、新城控股、博行汽車、聯(lián)合能源

客戶評價

騰訊的高級顧問楊國安教授曾經(jīng)提出過著名的楊三角模型，即一個企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇，選擇賽道，選擇目標(biāo)，選擇時機(jī)。組織能力就是賽手完成選擇之后團(tuán)隊執(zhí)行能力，如何將目標(biāo)量化并分解考核是每個企業(yè)都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，長期扎根于企業(yè)的量化績效考核，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長！

騰訊公司副總裁馬斌

馮濤老師給我們設(shè)計的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。

江蘇海門農(nóng)商行董事長佘俊

馮濤老師和他的團(tuán)隊為我們公司曾經(jīng)做過績效方面的輔導(dǎo)，幫助我們理清了思路，解決了問題，我們進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書（量化績效3×3）的問世，相信無論是決策者，還是人力資源從業(yè)者，或者公司的直線管理者，都能從中受到啟發(fā)，找到答案。

中國民航信息集團(tuán)西南公司總經(jīng)理王亞凌

馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，用經(jīng)營思維做績效激勵，為企業(yè)制定高質(zhì)量的績效管理，提供了很好的參考建議、實(shí)用性工具和策略指導(dǎo)。

特別是他將企業(yè)的薪酬設(shè)計與崗位價值緊密結(jié)合起來，同時考慮了員工個體的實(shí)際情況，使薪酬設(shè)計更加有效合理，適合各類型企業(yè)的管理團(tuán)隊參考、使用。

中糧可口可樂飲料有限公司人力資源部總經(jīng)理何輝