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中高層《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》

目標(biāo)管理的思維邏輯，案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，目標(biāo)分解的八個(gè)步驟。

中高層-《目標(biāo)與績(jī)效管理》

企業(yè)管理中新員工和老員工績(jī)效得分的現(xiàn)狀，績(jī)效得分是算出來(lái)的，不是打出來(lái)的。

國(guó)央企-《國(guó)企薪酬績(jī)效改革》

全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程，國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境。

國(guó)央企-《國(guó)企薪酬改革》

學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題，國(guó)企薪酬改革的設(shè)計(jì)。

版權(quán)課程-《量化績(jī)效“3×3”》

掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法，學(xué)會(huì)繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績(jī)效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會(huì)制作、應(yīng)用績(jī)效管理系列表格。

版權(quán)課程-《薪酬設(shè)計(jì)“6+1” 》

全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。

總裁班-《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。