《采購人員綜合技能提升》

課程背景

◆當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)、系統(tǒng)采購工具與技術(shù)，實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。

◆然而， “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,“計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”……實(shí)際工作中，采購人員卻存在著諸多困惑。

◆本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長歷程。本課程將讓學(xué)員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應(yīng)商管理、庫存管理、合同管理等系統(tǒng)采購工具與方法，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，幫助學(xué)員通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平，最終讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

課程收益

◆如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？

◆如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？

◆如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？

◆供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

◆如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？

◆如何控制庫存？

◆如何確保合同有效執(zhí)行？

課程對(duì)象

生產(chǎn)部、采購部和倉庫等部門相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析和視頻等。

培訓(xùn)時(shí)長

兩天(12小時(shí))

課程大綱

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？

1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購

2、為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作

3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的

4、會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎

5、“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)

6、怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”

7、采購如何對(duì)其它部門的意見說“不”

8、如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)”

9、 如何避免當(dāng)“溥儀”

10、采購流程中各部門的角色和職責(zé)

11、采購產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么

12、怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購

13、什么是“兩階段招標(biāo)”

14、民企、國企、外企采購模式如何相互借鑒

15、如何在不同企業(yè)里使采購“游刃有余”

16、“三聚氰胺”事件中，采購的責(zé)任是什么

17、4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對(duì)應(yīng)的采購策略

二、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？

1、拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么

2、價(jià)格分析的六種方法

3、3種成本估算方法讓自己心里有底

4、如何購買設(shè)備及備件

5、為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購買”

6、怎樣進(jìn)行“外包”

7、外包的“兩個(gè)”核心是什么

8、如何購買“服務(wù)”

9、如何購買“原材料”

10、如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析

11、如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢進(jìn)行購買

12、什么是套期保值

13、如何購買“零部件”

14、外發(fā)加工如何定價(jià)

15、審查報(bào)價(jià)時(shí)需要具備的成本知識(shí)

16、如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)

17、如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)

18、集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部采購時(shí)如何定價(jià)

19、遞交“價(jià)格審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？

三、供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)

1、價(jià)值定價(jià)法

2、行情定價(jià)法

3、成本定價(jià)法

4、什么是直接成本、間接成本

5、什么是固定成本、變動(dòng)成本

6、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本

7、什么是機(jī)會(huì)成本

8、供應(yīng)商會(huì)在哪些地方“忽悠”你

9、成本加成定價(jià)法

10、成本利潤法

11、供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)

12、追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)

四、如何選擇一個(gè)正確的供應(yīng)商？

1、尋找供應(yīng)商的渠道

2、三個(gè)步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“最好的供應(yīng)商”

3、怎樣知道供應(yīng)商是否有實(shí)力

4、如何避免強(qiáng)勢供應(yīng)商

5、選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

6、選擇制造商還是經(jīng)銷商

7、選擇價(jià)格高的供應(yīng)商還是價(jià)格低的供應(yīng)商

8、采購的原則：5R

9、如何評(píng)估供應(yīng)商

10、如何開發(fā)供應(yīng)商

11、如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

12、如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

13、供應(yīng)商關(guān)系管理

14、供應(yīng)商管理四角模型

五、如何進(jìn)行一場談判

1、如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判

2、談判前要做好哪些準(zhǔn)備

3、怎樣選擇談判地點(diǎn)

4、談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好

5、與供應(yīng)商談判的8個(gè)步驟

6、買賣雙方強(qiáng)弱勢分析

7、初階采購員常見錯(cuò)誤是什么

8、談判時(shí)如何“出牌”

9、談判時(shí)如何“殺價(jià)”

10、如何提高談判的籌碼

11、如何進(jìn)行“布局”

12、如何避免或打破談判僵局

13、白臉黑臉策略

14、什么是“紅鯡魚策略”

15、如何讓步

16、結(jié)束談判時(shí)要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”

17、如何成為真正的“談判高手”

18、6種簡單實(shí)用的談判技巧

19、初級(jí)談判者一定要記住的10句話

20對(duì)方很強(qiáng)勢，我怎么辦

21、8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商

六、如何控制庫存？

1、庫存是好東西還是壞東西？

2、為什么要設(shè)立庫存？

3、為什么要最小化庫存？

4、庫存的4種成本是什么？

5、庫存管理的KPI指標(biāo)有哪些？

6、什么是庫存周轉(zhuǎn)率？

7、如何處理“庫存呆滯品？

8、4種庫存分類

9、什么是ABC帕累托分類法？

10、4種庫存成本

11、經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算？

12、如何確定安全庫存？

13、訂貨量與交貨期的關(guān)系

14、多長時(shí)間進(jìn)行訂貨？

15、什么是定期訂貨法?

16、什么是定量訂貨法？

17、什么是JIT庫存

18、什么是供應(yīng)商管理庫存(VMI)

19、供應(yīng)商管理庫存與寄售的區(qū)別是什么

20、什么是牛鞭效應(yīng)

21、如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性

七、合同管理

1、采購合同成立的要素

2、什么是要約和承諾

3、什么是格式合同？

4、合同的主要條款

5、如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐

6、付款條款是財(cái)務(wù)說了算嗎？

7、如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭議”

8、為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉庫發(fā)生“沖突”

9、國際貿(mào)易中的到岸價(jià)FOB/離岸價(jià)CIF是什么意思

10、我們對(duì)進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦？

11、如何選擇一個(gè)對(duì)采購者沒有風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)口條款？

12、人民幣升值情況下，采購條款如何制定？

13、進(jìn)口信用證是怎么回事？

14、如何處理申請(qǐng)部門的“緊急”訂單。

15、如何制定交期條款