建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧（2天）

一、課程簡(jiǎn)介

作為從事招投標(biāo)工作的建設(shè)工程人員，想要成為讓老板真正放心的招投標(biāo)專業(yè)人士，通常需要具備三個(gè)方面的能力，第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力，第三就是要能夠掌握標(biāo)書(shū)編制的方法、技巧，抓住評(píng)標(biāo)專家的眼球，最后勝出中標(biāo)。本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助建設(shè)工程招采專員提升招投標(biāo)能力。

本課程全面講解建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程與操作技巧，從招投標(biāo)的法律法規(guī)開(kāi)始到招投標(biāo)的種類、流程開(kāi)始，到招標(biāo)方招標(biāo)工作與招標(biāo)文件的編制注意事項(xiàng)，以及施工單位商務(wù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何編制、技術(shù)標(biāo)如何編制，如何查找招采信息，如何避免廢標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，電子招投標(biāo)流程，評(píng)標(biāo)中出現(xiàn)的不利影響如何挽回，如何應(yīng)對(duì)招投標(biāo)的各種失信行為，在講解的過(guò)程中，講師輔以大量的實(shí)際案例加以說(shuō)明。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、深刻理解建設(shè)單位招標(biāo)文件的的關(guān)鍵點(diǎn)

3、能夠獨(dú)立快速編制一個(gè)完美的投標(biāo)文件

4、快速掌握投標(biāo)致勝的謀略和技巧

三、培訓(xùn)對(duì)象

建設(shè)工程甲方招采人員、施工單位商務(wù)人員、造價(jià)人員

四、培訓(xùn)時(shí)間

2天

五、培訓(xùn)課綱

1、建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀

1.2必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍解讀

1.3其他法律法規(guī)號(hào)令發(fā)文解讀

2、建設(shè)工程招投標(biāo)的流程

2.1建設(shè)工程招標(biāo)的幾種方式

2.2建設(shè)工程招投標(biāo)工作流程

2.3招標(biāo)人準(zhǔn)備工作

2.4編制招標(biāo)文件

2.5招標(biāo)人編制標(biāo)底

2.6發(fā)布資格預(yù)審文件

2.7投標(biāo)人編制資格預(yù)審文件的技巧

2.8標(biāo)前會(huì)議及答疑

2.9接收投標(biāo)文件

2.10抽取評(píng)標(biāo)專家

2.11開(kāi)標(biāo)的流程

2.12投標(biāo)文件評(píng)審流程

2.13定標(biāo)流程

2.14發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

2.15合同簽訂

2.16講解一個(gè)招標(biāo)文件的案例

2.17退還投標(biāo)保證金

3、建設(shè)工程施工投標(biāo)程序及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

3.1檢索當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)信息的方法

3.2投標(biāo)人應(yīng)從哪些方面研究招標(biāo)文件

3.3復(fù)核工程量清單

3.4招標(biāo)清單輸入投標(biāo)軟件的方法

3.5分部分項(xiàng)工程費(fèi)工程定額編制方法

3.6措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金的編制方法

3.7商務(wù)標(biāo)人工費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)方法策略

3.8商務(wù)標(biāo)材料費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)方法策略

3.9生成最終投標(biāo)報(bào)價(jià)的注意要點(diǎn)

3.10解讀一個(gè)投標(biāo)文件案例的操作流程

4、技術(shù)標(biāo)的編制

4.1技術(shù)標(biāo)的編制流程

4.2技術(shù)標(biāo)的編制依據(jù)

4.3技術(shù)標(biāo)的編制方法

4.4施工方案及技術(shù)措施的編寫

4.5施工方案及技術(shù)措施的素材來(lái)源

4.6施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制

4.7勞動(dòng)力、材料、機(jī)械計(jì)劃的編制

4.8環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工措施的編寫

4.9應(yīng)急預(yù)案、安全方案的編寫

4.10技術(shù)標(biāo)的文整、校對(duì)、裝訂階段

4.11正式投標(biāo)要如何檢查投標(biāo)文件

4.12解讀一個(gè)投標(biāo)文件案例的操作流程

5、投標(biāo)過(guò)程中如何避免廢標(biāo)

5.1常見(jiàn)的廢標(biāo)情形有哪些?如何避免廢標(biāo)?

5.2常見(jiàn)的無(wú)效標(biāo)的情形有哪些?如何避免無(wú)效標(biāo)?

5.3如何避免廢標(biāo)、流標(biāo)

5.4中標(biāo)無(wú)效的出現(xiàn)及處理

5.5如何提高中標(biāo)率

6、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略解析

6.1報(bào)價(jià)原則

6.2不平衡報(bào)價(jià)

6.3多方案報(bào)價(jià)

6.4增加建議報(bào)價(jià)

6.5突然降價(jià)法

7、電子采購(gòu)招投標(biāo)的流程

7.1為什么要采用電子招投標(biāo)

7.2電子招投標(biāo)中招標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家、監(jiān)標(biāo)

7.3電子招投標(biāo)的流程

7.4電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)是如何查出投標(biāo)人的串標(biāo)行為的

7.5電子評(píng)標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方式

8、評(píng)標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)不利局面時(shí)，如何挽回？

8.1質(zhì)疑投訴的利弊分析及基本原則

8.2常見(jiàn)錯(cuò)誤的質(zhì)疑與投訴有哪些？

8.3質(zhì)疑投訴的基本方法是什么？

8.4質(zhì)疑投訴有哪些法律依據(jù)？

8.5如何編寫質(zhì)疑函與投訴函？

9、如何看待招投標(biāo)市場(chǎng)的失信行為

9.1建設(shè)方失信行為的表現(xiàn)、原因

9.2代理機(jī)構(gòu)失信行為的表現(xiàn)、原因及危害

9.3投標(biāo)人串標(biāo)，弄虛作假的表現(xiàn)、原因及危害

9.4評(píng)委、監(jiān)管部門失信行為的表現(xiàn)、原因及危害

9.5如何建立招投標(biāo)市場(chǎng)的誠(chéng)信體系

六、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義》

七、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水、果盤等；