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王勝輝講師
王勝輝
招標采購業(yè)務(wù)專家
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國有企業(yè)采購操作規(guī)范理解與適用課程大綱

一、對象

1.各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關(guān)人員;2.各地國有企業(yè)的管理部門(財務(wù)、預(yù)算、績效、審計、監(jiān)察)等科室相關(guān)人員;3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員;4.各地國有企業(yè)分管財務(wù)工作、采購與供應(yīng)鏈、運營的領(lǐng)導(dǎo)、總會計師等。

目的

學習了解團體標準國有企業(yè)采購操作規(guī)范

內(nèi)容大綱

(一)國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析

1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍?

1)《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀

2)依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析

3)《招標投標法》規(guī)定哪些項目可以依法不招標

4)《招標投標法實施條例》規(guī)定哪些項目可以依法不招標

5)國有企業(yè)非依法必須招標的項目,可以怎么辦

2.國有企業(yè)依法必須招標的項目爭議解決實務(wù)與案例分析

1)招標流程中容易引發(fā)投訴或招標失敗的風險點

2)以案說法,通過經(jīng)典案例說明招標、投標、開標、評標、定標、簽合同、履約驗收等流程需要注意的問題

(二)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍

2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義

3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求

1)國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺

2)國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃

3)國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件

4)國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評標活動

5)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標、成交人

6)國有企業(yè)如何加強采購合同管理

4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些

1)公開招標、邀請招標的適用情形分析

2)詢價、詢比采購的適用情形分析

3)談判、磋商采購的適用情形分析

4)單源和多源直接采購的適用情形分析

5.國有企業(yè)項目采購方式介紹

6.國有企業(yè)運營性采購方式介紹

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