EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)-1或2天

一、工程總承包項目概述

1、什么是EPC項目

2、EPC項目的特點和優(yōu)勢

3、EPC適用的項目特點

二、項目投標(biāo)報價及簽約

1、項目投標(biāo)報價基本流程

2、項目投標(biāo)報價的核心工作內(nèi)容

3、項目簽約

三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動

1、項目啟動的工作流程

2、項目啟動的核心工作內(nèi)容

——案例

四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）

1、項目策劃的工作流程

2、項目策劃的核心工作內(nèi)容

2.1研究和熟悉合同文件、項目基礎(chǔ)資料

2.2編制項目進(jìn)度計劃

2.3編制項目質(zhì)量管理計劃

2.4編制項目HSE管理計劃

2.5編制項目溝通計劃

2.6編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃

2.7項目計劃編制的工具和方法-WBS

——案例：如何編制EPC項目的項目策劃書——中建某局案例

五、EPC項目接口管理

1、設(shè)計與采購接口

2、設(shè)計與施工的接口

3、設(shè)計與試運行的接口

4、采購與施工的接口

5、采購與試運行的接口

6、施工與試運行的接口

六、項目合同執(zhí)行階段-設(shè)計管理

1、項目設(shè)計管理的工作流程

2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容

2.1設(shè)計工作的要點

——案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例

2.2設(shè)計的6個融合

2.3設(shè)計創(chuàng)效

——案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目——中建某局案例

七、項目合同執(zhí)行階段-采購管理

1、施工分包采購管理

1.1工程分包策劃管理

1.2招標(biāo)標(biāo)底的確定

1.3分包合同計價方式

1.4分包合同風(fēng)險及應(yīng)對措施

2、設(shè)備材料采購管理

2.1采購計劃的編制

2.2駐廠監(jiān)造

2.3進(jìn)場管控

2.4與項目施工計劃的接口

2.5現(xiàn)場服務(wù)

——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

八、項目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）

1、項目施工管理的工作流程

2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1施工管理法律法規(guī)要求

2.2項目施工啟動策劃階段的施工管理工作

2.3項目設(shè)計采購階段的施工管理

2.4項目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

九、項目合同執(zhí)行階段-項目收尾

1、項目收尾的工作流程

2、項目收尾的核心工作內(nèi)容

十、項目控制核心要素-進(jìn)度管理

1、項目進(jìn)度管理的工作流程

2、項目進(jìn)度管理的核心工作內(nèi)容

——案例

十一、項目控制核心要素-費用管理

1、項目成本管理和費用控制的工作流程

2、項目成本管理和費用控制的核心工作內(nèi)容

（一）項目投標(biāo)階段的成本控制

——案例：某公司預(yù)算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項的項目

（二）項目策劃階段的的成本控制

（三）項目設(shè)計階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（四）項目采購階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（五）項目施工階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（六）項目結(jié)算階段的費用控制

——案例

十二、項目控制核心要素-項目溝通與風(fēng)險管理

1、項目溝通管理

——案例：中建某局EPC工程總承包項目協(xié)調(diào)程序

2、項目風(fēng)險管理

——案例：某EPC項目常見風(fēng)險及其管理措施——中建某局案例