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職業(yè)背景

曾任互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)標桿酷特智能（上市）商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)

曾任阿里優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商B2B平臺企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、銷售體系政委

現(xiàn)任北大、上海交大、西安交大管理學(xué)院特聘講師

現(xiàn)任國家注冊人力資源管理師

現(xiàn)任中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)360商學(xué)院特邀講師

現(xiàn)任青島實體品牌創(chuàng)始人

實踐/職業(yè)背景

1.尤老師擁有十余年的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷，從一線銷售人員到上市公司培訓(xùn)總監(jiān)，真正積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富管理經(jīng)驗。

2.尤老師在從業(yè)者經(jīng)歷到今天創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十余年時間積累了從員工招聘、培訓(xùn)，管理全系統(tǒng)人才梯隊培養(yǎng)寶貴經(jīng)驗。

負責(zé)集團新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、項目組培訓(xùn)等全系統(tǒng)人才梯隊培養(yǎng)

負責(zé)眾創(chuàng)C2C項目組1000+創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)、管理、銷售金額突破千萬元

負責(zé)B2C項目組全國100+加盟商從0-1店面運營和管理

負責(zé)集團互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)C2M商業(yè)模式對外輸出幫助1000+企業(yè)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗。

3.尤老師培訓(xùn)生涯十余年服務(wù)企業(yè)1000+，受訓(xùn)人員100000+，培訓(xùn)滿意度95%以上，只講有靈魂課程，杜絕虛假/過度包裝。課程復(fù)購率非常高。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：目前擔(dān)任國內(nèi)3家知名實體企業(yè)常年《公司人才梯隊培養(yǎng)與管理》咨詢顧問，在此常年管理顧問經(jīng)歷中真正從實戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗，為課程提煉真實案例，課程中每一個理念都來自于管理者（職業(yè)人）真實經(jīng)歷，課程中每一個方法都經(jīng)過實戰(zhàn)應(yīng)用，課程中每一個管理工具都解決了實際管理問題提升了團隊績效，真正致力于讓課程能落地，讓內(nèi)容有信服力。有效果比有道理更重要。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：近些年在培訓(xùn)經(jīng)歷中尤老師負責(zé)全國上千位優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者整體培訓(xùn)解決方案的設(shè)計、管理及交付。幫助近1000位創(chuàng)業(yè)者在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)模式、掌握產(chǎn)品優(yōu)勢、輕松駕馭銷售流程和技巧、實現(xiàn)短周期的財務(wù)回報。在此培訓(xùn)經(jīng)歷中驗證了尤老師課程中銷售技能提升及異業(yè)合作的實戰(zhàn)性，為今天尤老師的《大客戶銷售技能提升訓(xùn)練營》課程奠定實戰(zhàn)基礎(chǔ)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：近些年在從業(yè)經(jīng)歷中尤老師負責(zé)集團加盟商業(yè)績提升培訓(xùn)整體解決方案，從產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、駐店賦能等培訓(xùn)項目落地實施，幫助上百家店鋪突破從0到1 的進展，也幫助店鋪商家解決員工管理之痛、業(yè)務(wù)開展之痛，從而縮短投資回報周期。在此從業(yè)經(jīng)歷中通過駐店賦能總結(jié)經(jīng)驗為今天團隊管理、執(zhí)行團隊打造、銷售技能提升注入實戰(zhàn)基因。

主講課程

《團隊建設(shè)：結(jié)果執(zhí)行力》版權(quán)課程  

《管理：做新時代的管理者—七維管理》版權(quán)課程

《管理：管理七劍——中層管理第一課》版權(quán)課程

《管理：目標管理與計劃執(zhí)行》

《管理：管理者角色定位與技能提升》

《管理：管理技能提升——七大管理杠桿》

《營銷：大客戶銷售技能提升訓(xùn)練營》

《訓(xùn)練：團隊凝聚力訓(xùn)練營》

《溝通：高效溝通助力職業(yè)發(fā)展》

《溝通：高效溝通與沖突管理》

保障課程落地措施

措施一：課程交付之前必須對企業(yè)深入調(diào)研，盡可能掌握真實需求，時間允許開課前對參訓(xùn)學(xué)員也要進行溝通。

措施二：課程堅決杜絕一個課綱講通篇，根據(jù)不同客戶需求進行內(nèi)容定制開發(fā)設(shè)計，讓每一堂課都符合企業(yè)真實需求，每一堂課程都不重復(fù)。

措施三：課程交付過程中根據(jù)企業(yè)需求對現(xiàn)實問題或企業(yè)真實案例進行有針對性講解幫助企業(yè)解決實際問題。

措施四：課后根據(jù)企業(yè)需求可進行一對一輔導(dǎo)溝通，保障解決團隊實際問題讓培訓(xùn)做到保姆式交付。

措施五：課后根據(jù)學(xué)員小結(jié)表實際對課程吸收情況給與企業(yè)真實反饋并有必要進行落地指導(dǎo)。

獲得版權(quán)與部分榮譽

部分授課瞬間

服務(wù)企業(yè)

中國石油大學(xué)、青島大學(xué)、海洋大學(xué)等。