主要背景:
十年美國500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)（服務(wù)過美國伊頓/康明斯兩家企業(yè)），公司認(rèn)證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業(yè)推廣和項(xiàng)目開展及輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次給國內(nèi)外的客戶及供應(yīng)商提供六西格瑪方法論DMAIC及六西格瑪工具M(jìn)SA/SPC/DOE等，六西格瑪項(xiàng)目思路的培訓(xùn)及大型項(xiàng)目的輔導(dǎo)。對于質(zhì)量管理，制造管理的工具及精益生產(chǎn)也有深入的研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷:
2005-2006 無錫倉佑汽車零部件有限公司 研發(fā)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理
2006-2010 上海伊頓汽車卡車零部件有限公司 制造工程主管/質(zhì)量經(jīng)理
2010-2015 無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 資深先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)主管/六西格瑪黑帶/六西格瑪黑帶大師
主講課程：
《六西格瑪管理模型》
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》
《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》
《測量系統(tǒng)分析MSA》
《潛在失效模式分析FMEA》
《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》
《過程能力分析Capability Study》
《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》
《PPT企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》等
部分客戶：
2012-06福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京） 《六西格瑪管理模型》《六西格瑪綠帶工具培訓(xùn)》
2012-10東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（襄陽） 《價(jià)值流圖及七大浪費(fèi)》
2013-05江陰機(jī)械制造（無錫）《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》等
2014-05東風(fēng)排放處理系統(tǒng)（十堰） 《精益生產(chǎn)基本概論》 《價(jià)值流圖》
2014-06貝斯特精密制造（無錫） 《過程能力分析Capability Study》
2015-10鳳城合鑫機(jī)械能（遼寧） 《測量系統(tǒng)分析MSA》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》
2016-10上海長寧區(qū)六西格瑪公開課（一周）
2016-11無錫三開化工有限公司 《測量系統(tǒng)分析MSA》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》
部分培訓(xùn)見證：
2010-4-12 綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)
2014-11-28 過程能力分析
2015-8-27 Minitab培訓(xùn)及MSA測量系統(tǒng)分析
2015-8-27 MSA測量系統(tǒng)分析和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
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