現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)

一、課程背景

現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)而言現(xiàn)場(chǎng)管理其重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)所反映的問(wèn)題是管理的問(wèn)題。那么什么樣的現(xiàn)場(chǎng)才是一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)？答案只有一個(gè)“傻瓜式的現(xiàn)場(chǎng)”。要打造一個(gè)“傻瓜式”的高效現(xiàn)場(chǎng)就必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化管理。

二、課程目的

本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)目視化管理活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確目視化管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；

2、明確目視化管理的實(shí)施對(duì)象；

3、掌握目視化管理實(shí)施的技巧和方法；

4、為全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、課程大綱

第一部分：目視化管理概述

1. 目視化管理的定義；

2. 目視化管理的目的；

3. 目視化管理的原則；

4. 目視化管理的作用；

5. 目視化管理的范圍；

6. 目視化管理的道具；

7. 目視化管理推進(jìn)的步驟；

8. 目視化管理的種類。

第二部分：目視化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法

一、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

1、工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)；

2、廠房、辦公室基本應(yīng)用色；

3、工廠動(dòng)力管道顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；

4、動(dòng)力設(shè)備顏色；

5、常用線條顏色和寬度規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

1、工廠建筑編號(hào)方法；

2、工廠房間命名方法；

3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法；

4、樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法。

三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

1、通道地面標(biāo)示方法；

2、室內(nèi)通行線標(biāo)示方法；

3、地面導(dǎo)向標(biāo)示方法；

4、門開合線標(biāo)示方法；

5、出入門標(biāo)示方法。

四、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法；

2、空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法；

3、管道顏色標(biāo)示方法；

4、管道流向標(biāo)示方法；

5、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法；

6、檢查部位標(biāo)示方法；

7、注油點(diǎn)標(biāo)示方法；

8、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法；

9、電氣控制、警示和額定電壓標(biāo)示方法。

五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)

1、原料、半成品區(qū)域標(biāo)示方法；

2、垃圾分類回收標(biāo)示方法；

3、私物柜標(biāo)示方法；

4、柜子標(biāo)示方法；

5、物品現(xiàn)況標(biāo)示方法；

6、物品定置標(biāo)示方法；

7、物料卡管理標(biāo)示方法；

六、工具器具的標(biāo)準(zhǔn)

1、一般工具的標(biāo)示方法；

2、撬棍類工具的標(biāo)示方法；

3、膠管電纜類的保管標(biāo)示方法；

4、清掃工具的保管和標(biāo)示方法；

5、手套、安全帽定置標(biāo)示方法；

6、繩索保管標(biāo)示方法；

7、搬運(yùn)工具標(biāo)示方法。

七、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

1、消防設(shè)施管理標(biāo)示方法；

2、旋轉(zhuǎn)部安全防護(hù)罩的設(shè)置方法；

3、安全防護(hù)欄的設(shè)置方法；

4、墻角墩柱標(biāo)示方法；

5、反射鏡的設(shè)置方法；

6、通道上方障礙物高度標(biāo)示；

7、保護(hù)性指令標(biāo)示方法；

8、警示性標(biāo)示方法；

9、消防提示標(biāo)示方法；

10、禁令性標(biāo)示方法；

11、電力安全標(biāo)示方法；

12、消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法；

13、危險(xiǎn)物品保管標(biāo)示方法。

八、外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)

1、室外通行線標(biāo)示方法；

2、汽車庫(kù)位標(biāo)示方法；

3、自行車庫(kù)位標(biāo)示方法；

4、道路及路沿標(biāo)示方法；

5、市政井蓋設(shè)施的標(biāo)示方法；

6、樹木花草的標(biāo)示方法。

九、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公門牌的標(biāo)示方法；

2、崗位標(biāo)示方法；

3、桌面物品定置標(biāo)標(biāo)方法；

4、抽屜的標(biāo)示方法；

5、文件資料的標(biāo)示方法；

6、柜子的標(biāo)示方法；

7、檔案資料的標(biāo)示方法；

8、辦公用品的定置標(biāo)示方法；

9、辦公設(shè)備的定置標(biāo)示方法；

十、管理看板的標(biāo)準(zhǔn)

1、車間管理看板的設(shè)置方法；

2、生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)看板的設(shè)置和標(biāo)示方法；

3、改善提案看板的標(biāo)示方法；

4、優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法；

5、公告欄看板的標(biāo)示方法；

6、學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法；

第三部分：目視化管理推行的策劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、為什么需要成立目視化管理推行組織

2、如何成立目視化管理推行組織

2、推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3、推行組織人員素質(zhì)的要求

4、推行組織人員的培訓(xùn)    

5、推行組織的工作內(nèi)容

6、推行目視化管理的基本步驟

7、如何制訂切實(shí)有效的目視化管理推行計(jì)劃

■ 案例分享：某知名公司目視化管理推行計(jì)劃

第四部分：目視化管理的檢查與評(píng)核

引言：?jiǎn)T工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎鴷?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作

1、如何制定目視化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

2、如何成立目視化管理檢查小組

3、“6查”活動(dòng)開展

4、如何提高目視化管理實(shí)施的執(zhí)行力

5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷與改善的跟進(jìn)

6、如何糾正員工的不良習(xí)慣

7、形式化→行事化→習(xí)慣化

8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

9、目視化管理成果發(fā)表會(huì)

第五部分：互動(dòng)答疑

四、授課方式：

理論講解 +體驗(yàn)式互動(dòng) +現(xiàn)場(chǎng)圖片案例解析+小組討論+實(shí)際操練 +互動(dòng)研討 +問(wèn)題答疑

五、培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)（1天）

六、培訓(xùn)對(duì)象：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理人員。