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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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《非人力資源的人力資源管理》
掌握團(tuán)隊(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。
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安全運(yùn)營之法規(guī)精解（1天）
清楚的解讀國家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢，理解管理層的EHS職責(zé)及法律法規(guī)依據(jù)。
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《高效溝通與職場禮儀》課程大綱
學(xué)員能夠運(yùn)用高效表達(dá)六步驟現(xiàn)場完成一次溝通表達(dá)的設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)。學(xué)員能夠掌握基本的職場商務(wù)禮儀要點(diǎn)。
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤》課程大綱
分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。
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勝任力模型構(gòu)建課程大綱
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行企業(yè)人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
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店長培訓(xùn)之店長角色定位
分析店長在角色定位上常見的現(xiàn)象和問題，了解店長的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范，學(xué)習(xí)和探討矯正店長角色錯位的思路和方式。
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跨文化團(tuán)隊(duì)管理
了解跨文化團(tuán)隊(duì)，掌握跨文化團(tuán)隊(duì)管理的工具，有效管理跨文化團(tuán)隊(duì)。
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合同法擔(dān)保法物權(quán)法適用案例解讀
以案例的形式展現(xiàn)出來，并舉一反三、融匯貫通，讓業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)風(fēng)險意識，掌握法律實(shí)務(wù)知識和技能，提高業(yè)務(wù)能力和水平，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險和從業(yè)人員的職業(yè)道德風(fēng)險。
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S營銷特種兵-卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力提升
提升銷售員工結(jié)果意識與工作執(zhí)行力；幫助管理層和銷售人員提高能力，從而使他們以一個高水準(zhǔn)的效率進(jìn)行工作。
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互聯(lián)網(wǎng)金融與融資困境解決之道
在此種模式下，市場信息不對稱程度非常低，資金供需方能夠通過網(wǎng)絡(luò)直接對接，交易成本大大減少。
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上海高校教學(xué)提綱
讓學(xué)生在傳統(tǒng)課堂中獲得最大的黨性教育與精神感染，深入挖掘《中國近代史綱要》所蘊(yùn)含的紅色資源，實(shí)現(xiàn)“思政課程”和“課程思政”的同向同行。
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國企改革三年行動專題之：干部綜合能力提升
結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。
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《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來》課程大綱
理解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中關(guān)鍵階段；靈活運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天
聚焦成本效益，重視項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管理，風(fēng)險防控及分供方管理。
