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《班組長培訓標準大綱》（標準版）2024.2

本課程主要包括：搭心靈之橋：員工激勵與管理心理學運用；定角色之位：班站長自我認知；潤溝通之魂：班站員工管理

班組長現場管理技能特訓營

講解日事規劃、日清日檢、日事提高的工作方法；應用現場管理技能、方法提高班組長的綜合能力。

《充電再出發，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱

本課程包括：提升自我管理能力，做一個優秀班組長；提升任務管理能力，做好日常管理推進；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發揮目標計劃作用，運用PDCA統籌增效

金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇

學會應該管理的相關工具能提高工作水平和工作效率；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

金牌班組長鍛造--基礎管理鍛造篇

常握最為基礎的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎。

金牌班組長鍛造--領導力和領導藝術鍛造篇

成為一名受人尊敬的領導者；為獲得良好的職業發展和實現人生價值墊定了堅實的基礎。

卓越班組長(TWI)實戰研修班

TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導、工作改善、工作關系”方面進行實戰訓練，以提升班組長的現場管理能力和團隊領導能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的基層管理干部隊伍！

《一線班組長實務》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

卓越班組長管理技能全面訓練

本課程將結合企業班組長的特性和工作特點，在管理角色認知、現場安全管理、現場品質管理、現場設備管理、現場5S管理、現場目視管理、現場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉等方面進行實戰訓練。

《基層班組長“八項”能力訓練》

本課程為企業度身定制，能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業管理者解決存在問題的高效方法。

卓越班組長輔佐之道

通過學習本課程，你可以聽懂上司的語言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學習到與上司相處的正面思維和實戰技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

卓越班組長成長之道（訓練+輔導）

員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據企業班組管理的需求，結合企業班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。

《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。

卓越班組長品管之道

了解質量管理要領，掌握質量管理方法，強化員工質量意識，提升質量管理能力。

《班組長TWI輔導能力提升實務》課程大綱

面對互聯網時代年輕的知識型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績效，不僅關系產品的品質、組織效率，更關系到企業的未來。

卓越班組長效率之道

4種常見生產流程布局，產能平衡還是物流平衡？

卓越班組長帶兵之道

通過學習本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學習到與部屬相處的正面思維和實戰技巧，讓你領導有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護跟隨的好上司。

班組長人員管理能力提升

使學員了解班組建設的目標、意義，提升班組長的管理技能，使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責。

杰出班組長課程大綱

卓越班組長溝通之道

本課程根據職場人際溝通的原理原則，并在訪談調研的基礎上結合企業參訓學員人際溝通中遇到的實際問題，對人際溝通的典型工作情境進行實戰啟發、研討和訓練，提供實戰實用實效的人際溝通方法與工具，幫助學員領悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領和技巧。