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新形勢下人力資源管理之道課件題綱
掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱
提高部門的總體績效；提高部屬對部門經(jīng)理的滿意度；有效調整員工心理，建立和員工一起成長的經(jīng)營概念。
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職場精英系列之三：《內驅力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內容綱要
參考上述觀點，結合主訓導師長期的培訓實踐體認，切實做好自我管理是職業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展唯一有效的動力源泉。
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《團隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?，促進團隊成員之間的互信與和諧。
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【華為高級經(jīng)理人的五項修煉】10天版項目
工作上能有效帶領團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績效。
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《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -
尤其是基于價值驅動的業(yè)務設計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。
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《產品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術創(chuàng)新（設計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。
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《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素，主動預控成本限額，實現(xiàn)零變更洽商，以更好的實現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。
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《管理者的有效授權》2天
有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創(chuàng)新工作，積累經(jīng)驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。
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《高效團隊建設與管理》課綱
本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業(yè)管理者而設計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。
