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逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

06-李非凡《中小型企業財務系統組建課程大綱》

《贏在職業化---服務禮儀速效篇》

職場報聯商的溝通技巧

陷入埋頭苦干的泥潭，日企新員工第一課，報聯商職場溝通基礎，工作的動脈和組織的血液。

《目標管理與計劃執行》2天

執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等機制嚴格執行標準，理清執行盲點，消滅執行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現狀。

接待講解員培訓

l老師1對1指導：講解細節，講解儀態、講解詞輔助修改，最后現場演練及考核。

《職業素養修煉》

增強抗挫折能力，發掘員工內部動機，變壓力為動力。學會職業規劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業。

工程項目管理知識體系核心內容培訓-2天

項目管理的十大知識領域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應用。

職場個人品牌形象塑造

通向成功的5個要素，良好的個人品牌印象，個人品牌印象的要素，品牌從形象管理開始。

雙贏談判路線圖

家居色彩搭配與流行趨勢

色彩應用的理論體系，色彩的相關屬性，色相環和色調圖，色彩印象的心理作用。

《講解員與導游員培訓》課程大綱

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析。

《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024

為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。

講解員專業能力提升培訓方案

系統提升員工的講解思維、陽光心態、講解禮儀、講解詞纂寫技巧、講解實用技巧。

中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）

本課程適用于各類企業的經營管理，用中國之道解決中國企業經營管理問題才是正道。

《項目管理與創新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰略的；掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

個人形象與商務禮儀

外形、骨骼、性格與風格，不同風格的休閑著裝，職場上穿出個性魅力。

《問題分析解決與思維決策》

提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

智能家居建材家電大趨勢

基于大數據的云計劃，是智能家居的標配，實現數據同步共享，模塊智能化到一鍵智能，到全景智能。

新零售市場開發書標準版

大家居操盤手，品牌家裝或代理家裝的經銷商，房地產精裝渠道經銷商。