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黃東濤講師
黃東濤
企業文化
常住城市
北京市
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企業人力資源管理五年發展計劃

課程收獲

人力資源發展規劃是組織發展戰略的重要組成部分,同時也是實現組織戰略目標的重要保證。但是在做企業戰略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎?
   企業戰略有了,人力資源發展規劃跟不上腳步;
   缺乏科學的招聘操作標準,總是沒有德才兼備的人員

課程大綱

  1. 企業人力資源管理現狀診斷。包括:對企業管理現狀進行數據分析,分析出員工激勵因素、企業存在的問題,提出五年內重點開展的工作內容。
      2、人力資源五年發展計劃。包括明確重點工作的內容、工作內容的順序、每項工作內容的進度與計劃。
      3、明晰部門職責、崗位說明書。包括根據企業價值鏈、職能劃分明晰部門職能;對部門職能分解確定崗位職責、明確崗位任職資格要求,形成崗位說明書。
      4、招聘制度。包括企業招聘程序、面試程序與方法、高級人才與稀缺人才的測評方法。
      5、績效管理體系。包括公司高層考核指標計劃、部門考核指標計劃與崗位考核指標計劃、績效管理制度(考核周期、考核流程、考核結果運用、考核制度修改等)、績效面談、績效輔導方法。
      6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調查、內部崗位價值評估、薪酬結構設計、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企業可以設計股權激勵制度。
      7、培訓體系。包括培訓計劃設計、內外部培訓講師體系建設、培訓制度、對高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設定勝任特征模型。
      8、組織結構優化(此項服務不在人力資源服務內,若需要可另行協商):包括根據公司戰略、行業特點、企業部門人員現狀能力水平、工作飽和程度等因素設計符合企業發展需要各階段的組織結構。

【服務成果】
  序號 主  要  成  果
  1企業人力資源管理現狀診斷報告
  2人力資源五年發展計劃于進度
  3企業部門職責
  4企業崗位說明書
  5崗位說明書管理制度
  6崗位說明書操作手冊
  7企業招聘管理制度
  8人才測評方法
  9績效管理方案
  10績效管理制度
  11績效指標提出操作手冊
  12薪酬分配體系方案
  13薪酬管理制度
  14崗位價值評估手冊
  15薪酬操作手冊
  16企業年度培訓計劃
  17企業內外部講師制度
  18企業培訓制度
  19各階段企業組織結構方案

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