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馬軍鋒講師
馬軍鋒
實戰型人力資源管理咨詢專家
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西安市
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《課程設計與開發》

【課程背景】

在這個競爭激烈、不進則退的時代,企業不學習就難以生存發展。企業培訓師承擔著企業學習進步的重擔,但是企業如何開發內部課程、萃取自己的經營管理經驗教訓,進而指導和提高勞動效率,對中國的企業和企業內部培訓師來說,都是一個挑戰。

【課程對象】

企業內部專兼職講師、HR負責人、培訓經理/主管/專員

【課程目標】

掌握培訓課程設計與開發的基本思路、方法和流程

學習課程大綱設計、講義、腳本、案例、活動開發方法

有效地萃取個人與組織智慧,并從中開發出學習的內容

課程提供大量案例、模板和工具表單,讓課程開發變得實用簡單

掌握新開發培訓課程的評估方法

【培訓方式】

主題講授+案例分析+小組研討+實戰練習+視頻教學

【培訓課時】

2(12小時)

【課程大綱】

第一章培訓課程規劃

1、培訓發展歷史

2、企業培訓成熟度模型

3、內部課程開發的價值

4、培訓課程規劃

職類職層劃分

企業能力體系梳理

基于崗位能力模型的培訓課程規劃

根據知識技能設計規劃課程

案例:華北電網培訓課程體系

根據素質模型設計規劃課程

案例:華為培訓課程體系

實戰練習:根據能力素質模型設計規劃培訓課程

第二章認知課程設計與開發

1、課程設計與開發的作用與原則

2、課程開發在培訓體系中的位置

3、課程開發師的要求

4、課程設計與開發的成果

第三章課程設計與開發

1、課程設計與開發的ADDIE模型

2、課程開發常用工具

3、課程設計與開發步驟

課程需求分析

需求的來源

需求調查方法

需求分析的三個層面

案例1:運用績效診斷箱進行需求分析

案例2:運用素質測評進行需求分析

需求分析五步法

界定課程名稱

整體課程設計

課程目標設計

實戰練習:根據本小組的自選課題,進行課程目標設計練習

課程內容設計

課程導入和收尾設計

課程評價設計

課程內容設計與開發

三級課程大綱設計與開發

實戰練習:對本小組自選的課題進行三級大綱設計練習

PPT講義設計與開發

PPT課件常見問題

PPT的作用與要求

PPT講義設計步驟

PPT講義設計的KISS原則

模版工具:PPT模版和圖形圖片工具示例

實戰練習:各組根據自選課題設計的三級大綱開發一個單元的PPT課件

授課腳本設計與開發

授課腳本開發步驟

講師授課腳本模型

案例:某企業檔案管理課程授課腳本

實戰練習:各組根據自選課題開發的單元PPT課件設計該單元的授課腳本

教學案例/教學活動/視聽材料的開發

測評工具設計與開發

測試題的設計與開發

案例:某企業內部課程測試題及標準答案

效果評估工具設計與開發

案例:某企業內訓課程評估表

課程教學方法設計

左右腦理論

成人學習理論

常用教學方法

教學清單準備

試講與修正

如何組織試講

試講評估

課程完善與認證評估

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