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盛斌子講師
盛斌子
家居建材/新營銷管理
常住城市
佛山市
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如何制定區域營銷計劃?(通用版)

課程收益

  • 年度營銷計劃的整體框架及思考方法。

  • 全面系統、實戰實在實用的工具模型

  • 如何分析當地市場,抓住機會點?

  • 自身機會點及優劣勢分析與判斷?

  • 如何設定自身的營銷方向與目標?如何學會分解方向與目標?

  • 如何提煉營銷策略?

  • 如何對營銷策略進行動作分解?

  • 如何設定保障系統(管理措施、預算、人員編制、組織架構、推進計劃)

課程大綱

第一節:年度營銷管理計劃分析模型

  1. 行業在哪里?——區域市場市場分析與判斷?

  1. 當地市場行業的存量與增量市場分析與判斷

  2. 區域市場最終用戶的消費特點

  3. 產品的流行趨勢

  • 為什么同質化產品做價格

  • 為什么差異化產品做價值

  • 為什么解決方案營銷是什么?

  1. 區域市場競爭對手(標桿區域市場)的關鍵動作 如何分析?

  2. 啟示

原創工具1:《經市場分析模板》

原創工具2:《競爭對手模板》

作業:根據盛老師原創工具,設計一份市場分析報告。

  • 盛斌子老師原創點評:

  1. 我們在哪里?——區域市場自身問題、優劣勢分析

  1. 分析區域市場1-33-8關鍵績效指標的完成情況

    • 產品、區域、人員、渠道、時間五個維度(座標)

    • 完成率、增長率、周轉率、利潤率、產品銷售占比、人均產出、人均投入、應收帳款、新品占比、客戶開發、網點建設、推廣、促銷等指標的執行情況;

    • 直接下級主要關心,間接下級次要關心

  1. 描述區域市場營銷層面的現狀與問題:一般可總結過去一年里面臨的3-8主要問題。(產品、渠道、價格、政策、網點、推廣、團隊等)

  • 產品的組合分析

  • 全網營銷及碎片化渠道的分析

  • 線下實體店促銷政策

  • 廣告及推廣行為分析與判斷

  1. 總結去年的重點工作執行情況。

  • 產品

  • 全網渠道

  • 推廣

  • 團隊

  • 管理

  • 營銷

  1. 分析營銷層面的機會與威脅。

  2. 結論啟示。

原創工具3:關鍵數據分析原創工具

原創工具4:重點工作分析模板

原創工具5:營銷6S分析模板

原創工具6:問題聚焦模型

原創工具7:關鍵KPI量化分析

作業:請根據原創工具設計營銷中心區域自身分析,并得出相應結論

  • 盛斌子老師原創點評:

我們去哪里? ——區域市場營銷目標、策略、方向

  1. 描述區域市場13年的發展方向,這個指標應當是量化的。主要包括兩個層面目標:

    • 一為結果目標,銷售額、增長率、周轉率、利潤率、完成率、占有率等。

    • 二為過程目標,的渠道開發指標、網點建設數量、人數規模、費用比率等。

  1. 區域市場年度銷售目標還要進行人員-區域-產品-渠道-時間五維度的分解。

  2. 對銷售目標(過程與結果)的策略進行總述;對后續“我們如何去”、“如何保障去”進行提綱挈領的表述。

原創工具8:關鍵營銷數據設計表

原創工具9:關鍵營銷數據分解表

關鍵10:營銷策略模型

作業:請根據盛老師原創工具,設計自己的過程目標與結果目標,并進行分解

  • 盛老師原創點評:

我們如何去?——區域市場的營銷組合策略

  1. 是描述營銷人如何使用營銷原創工具進行組合,發展相應的策略、方法與動作分解,去解決營銷層面的問題,達成年度各項銷售指標。

  • 產品組合策略

  • 全網策略

  • 團隊策略

  • 市場推廣策略

  1. 細化為營銷模板:

    1. 區域市場產品與渠道規劃的政策與動作分解

    2. 區域市場網點建設規劃的政策與動作分解

    3. 區域市場市場推廣規劃的政策與動作分解

    4. 核心分銷客戶的政策與動作分解

    5. 導購管理的政策與動作分解

    6. 廣告公關政策與動作分解

    7. 培訓體系的動作分解等。

    8. 模式創新動作分解

    9. 其間在提案的時候,區域市場還得回答“為什么這樣去”的問題,但這部分內容可作為附件。不必在營銷策略報告內一一列出相應的理由。

原創工具11:產品-渠道分析圖

原創工具12:渠道藍圖設計

原創工具13:產品金字塔模型

原創工具14:渠道策略分析手冊

原創工具15:渠道策劃之“天龍八步”

原創工具16:品牌推廣金字塔模型

原創工具17:定價4A模型

原創工具18:網點四標一體化模型

原創工具19:產品-渠道-市場-管理四維策劃圖

原創工具20:市場分級模型

原創工具21:營銷重點工作分解表

作業:請根據盛老師的原創工具,制定區域市場所在區域營銷策略及動作分解

盛老師原創點評:

如何保障去?——區域市場人員架構、推進計劃、預算 

指營銷人利用管理系統、監控系統、信息系統與激勵系統切實保障營銷策略報告的有效運行。在營銷策略報告的模塊上,主要包括:

  1. 組織架構

  2. 人員編制

  3. 重點工作的時間進度與任務分解

  4. 預算明細等。

原創工具22:組織架構設計圖

原創工具23:關鍵流程設計圖

原創工具24:產品利潤分析圖

原創工具25:資金計劃表

原創工具26:薪酬績效設計


作業:根據盛老師提供的原創工具設計營銷保障系統

盛老師原創點評:

第二節:區域市場營銷策略報告常見問題匯總

  1. 邏輯混亂

  2. 敘述多,數據少

  3. 想法多,概念多, 動作分解少

  4. 重點工作不突出

  5. 保障系統缺失

  6. 問題多,但都不是自己的問題

  7. 因循守舊,創新少

  8. 各自為政

  9. 一年只忙這一回

  10. 看上去很美

原創工具27:營銷計劃書分析模板

作業:請根據盛老師提供的3個案例,進行點評。

盛老師原創點評:

第三部分:參考模板及分析工具

原創工具28:營銷計劃書模板

原創工具29:全面營銷診斷模板

原創工具30:迷你型模板

原創工具31:推進計劃書

作業:將前面作業全部匯總整理討論修正成完整方案,上臺講解?

盛老師原創點評

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