互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革

【課程背景】

2016風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存！一方面，各種機(jī)遇風(fēng)起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業(yè)家深深地陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮之中！你經(jīng)常看到：XX品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領(lǐng)先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業(yè)背后做了哪些準(zhǔn)備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經(jīng)濟(jì)形式持續(xù)走低，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式不斷遭遇挑戰(zhàn)。許多公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內(nèi)耗把利潤全部給吞沒了！對于企業(yè)家而言，將來的競爭不僅是產(chǎn)品、市場的競爭，更是思想的競爭、學(xué)習(xí)力的競爭；“占領(lǐng)市場前，先占領(lǐng)思想”。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，洞悉商業(yè)邏輯，快速推進(jìn)組織變革，盡在王京剛老師《互聯(lián)網(wǎng)+與新競爭策略》。

【解決問題】

互聯(lián)+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業(yè)模式迷茫癥、組織活力消退癥

【課程內(nèi)容】

一、白銀時(shí)代的經(jīng)濟(jì)分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)：2016中國經(jīng)濟(jì)九大趨勢

2.頂層設(shè)計(jì)：一帶一路對中國產(chǎn)業(yè)格局的影響

3.互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端

4.為何互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽

二、互聯(lián)網(wǎng)+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代

1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

2.降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”

3.上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)

4.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產(chǎn)業(yè)的沖擊

5.京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯

三、洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)

1.李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段

2.360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量

3.新競爭策略：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間

4.消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式

5.互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法

6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

四、互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析

1.工具+社群+商業(yè)模式思維模式

2.長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆

3.跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能

4.五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰身上

5.O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化

6.平臺商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖

7.精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動

五、互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀

1.格力三大隱形實(shí)力PK小米的新銳商業(yè)邏輯

你賭雷軍，還是董明珠？

2.家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東

左手實(shí)力，右手金融

3.蘇寧電商：起個(gè)大早，趕個(gè)晚集

蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注

4.互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實(shí)
“JD+計(jì)劃”打造生態(tài)圈

5.互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”　
互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風(fēng)口在哪里　

6.其它行業(yè)案例

六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅

1.《道德經(jīng)》：和光同塵，與時(shí)舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?/span>

第一步：和時(shí)間賽跑，用效率追擊市場需求

第二步：占領(lǐng)價(jià)值高地，搶奪用戶時(shí)間

第三步：為自己代言，顛覆價(jià)值主張

2.轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點(diǎn)：重構(gòu)商業(yè)邏輯

商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益

商業(yè)邏輯二:用價(jià)值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺

商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖