《技術創新管理》課程大綱（2021）
課程介紹：
企業搞創新，成本高、風險大。不創新是等死，創新可能是找死。其實企業搞創新有工具、有方法，有管理、有戰略。前人研究創新管理已有半個世紀，早有成熟的理論體系，現已形成國際標準和中國標準。
本課程分成四個部分：創新管理的理論、創新的工具方法、頂級創新企業案例分析、企業創新管理實務?？梢越虝W員“如何搞創新”。
本課程已在中國各著名大學、企業講過幾百次，包括80余家國企央企、軍工科技企業，深受好評！
課程大綱：標準版（2天12小時）
講 | 節 | 內 容 |
創新的本質 | 知識經營的魅力 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經濟與知識經營 | ||
創新的本質 | 定義：科技創新與企業創新 | |
創新分類：原創、跟隨、集成 | ||
創新的本質：知識結合、無心插柳 | ||
創新模型：全員參與持續創新 | ||
創新的體制機制 | 集體創新的制度條件 | |
制度創新與管理變革 | ||
創新的工具與方法 | 實用工具： | 九屏幕思考法 & 最終理想解法 |
8個進化法則 | ||
40個創新原理 | ||
前沿工具： 心流與創新心理學 | 人類精神世界與創新心理學 | |
心流理論及實踐應用 | ||
行為設計學及實踐應用 | ||
一流創新力解析 | 快速迭代持續創新 | 知識創新螺旋理論 |
全員參與萬眾創新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業模式 | ||
知識創造的螺旋 | 知識創造的螺旋 | 理論與標準 |
創新戰略--宏大的目標 | 伊隆馬斯克與中國軍工案例 | |
確保持續創新--管理制度 | 西門子3I制度、聯想的復盤 | |
技術助力—IT系統 | 新東方的“游戲” | |
創新文化的建設 | 蘋果、京東、谷歌案例 | |
“創始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
“對話場”的建立與運營 | 聯想、華為案例 | |
知識的管理與傳播 | 京東方等案例 | |
綜合案例分析 | 阿里、華為等案例 |
精編版（1天6小時）
講 | 節 | 內 容 |
創新的本質 | 知識經濟與知識經營 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識經濟與知識經營 | ||
創新的本質 | 創新分類：原創、跟隨、集成 | |
創新的本質：知識結合、無心插柳 | ||
創新模型：全員參與持續創新 | ||
創新的工具與方法 | 實用工具： | 系統進化法則 |
40個創新原理 | ||
前沿工具： 心流與創新心理學 | 人類精神世界與創新心理學 | |
心流理論及實踐應用 | ||
一流創新力解析 | 快速迭代持續創新 | 知識創新螺旋理論 |
全員參與萬眾創新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國企業模式 | ||
知識創造的螺旋 | 知識創造的螺旋 | 理論與標準 |
確保持續創新--管理制度 | 西門子3I制度 | |
“創始場”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
知識的管理與傳播 | 阿里、華為、京東方案例 |
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