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一體化業(yè)務(wù)管理體系介紹和研討

一體化業(yè)務(wù)管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優(yōu)的運營需要由各個職能部門持續(xù)主動平衡內(nèi)部和外部以及需求和供給，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。

損失浪費分析工作坊

培養(yǎng)公司管理層進行損失浪費分析的能力，進行損失浪費分析，初步識別企業(yè)的改進機會，建立公司內(nèi)部的損失浪費分析機制。

可視化績效管理工作坊

可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。