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1

總裁

自我

修煉

思維破局

1.  改變老板思維方式與能力

2.  提升老板演講、說(shuō)服、銷講、培訓(xùn)能力；

3.  打造老板成為“團(tuán)隊(duì)人生導(dǎo)師”、“企業(yè)培訓(xùn)師”。

  根據(jù)合作機(jī)構(gòu)需求進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)，確定主題、時(shí)間、頻率等具體內(nèi)容。

2

溝通說(shuō)服

3

公眾演說(shuō)

4

落地銷講

5

講師私教

總裁

企業(yè)

操盤

戰(zhàn)略布局

1.改變老板經(jīng)營(yíng)思維；

2.提升老板企業(yè)操盤能力；

3.打造老板成為“企業(yè)策劃師”。

本課程分三個(gè)版本：

A.單次版（1天）

課酬1.8萬(wàn)

B.短訓(xùn)版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬(wàn)

C.長(zhǎng)訓(xùn)版（7-20天）

課酬8.8-19.8萬(wàn)

營(yíng)銷突破

團(tuán)隊(duì)蛻變

運(yùn)營(yíng)操盤

績(jī)效策略

1

心

態(tài)

篇

積極樂(lè)觀心態(tài)

課程目標(biāo)：

引導(dǎo)銷售人員正確的工作心態(tài)與客戶服務(wù)心態(tài)。

主要內(nèi)容：

心態(tài)的重要性，六大心態(tài)是銷售人員業(yè)績(jī)突破、職位晉升和個(gè)人成長(zhǎng)必備的心態(tài)。

咨詢式

定制式

內(nèi)訓(xùn)

工作付出心態(tài)

合作共贏心態(tài)

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)心態(tài)

心懷感恩心態(tài)

服務(wù)利他心態(tài)

2

思

維

篇

營(yíng)銷趨勢(shì)分析

課程目標(biāo)：

正確認(rèn)知社會(huì)與營(yíng)銷發(fā)展趨   勢(shì)及現(xiàn)狀，清晰當(dāng)下銷售業(yè)績(jī)提升的正確思維。

主要內(nèi)容：

 營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代客戶分類思維、客戶成交、銷售人員成長(zhǎng)九大思維。

1.培訓(xùn)訪談

   職位、學(xué)歷、年齡、工齡、培訓(xùn)經(jīng)歷、能力情況、工作現(xiàn)狀；

2.課程設(shè)計(jì)

   根據(jù)企業(yè)調(diào)研結(jié)果和培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)課程；

3.落地指導(dǎo)

  培訓(xùn)后落地指導(dǎo)。

4.培訓(xùn)安排

根據(jù)企業(yè)需求和調(diào)研訪談結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定主題、時(shí)間、頻率、考核方案、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)等具體內(nèi)容。

5.課程模式

本課程根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)三個(gè)版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬(wàn)

B.專業(yè)版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬(wàn)

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬(wàn)元

銷售思維轉(zhuǎn)變

客戶分類思維

客戶成交思維

客戶鎖客（裂變）思維

銷售人員成長(zhǎng)思維

3

方

法

篇

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

課程目標(biāo)：

  提升銷售人員工作方法；

主要內(nèi)容：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題四法、分析問(wèn)題三式、解決問(wèn)題三維度。

分析問(wèn)題

解決問(wèn)題

4

能

力

篇

熟悉產(chǎn)品

課程目標(biāo)：

提升銷售人員綜合能力，解決“服務(wù)不主動(dòng)”、“溝通服務(wù)欠缺”、“工作隨意性”的現(xiàn)狀。

主要內(nèi)容：

  熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)；客戶線上/下拓客方法；客戶服務(wù)、溝通話術(shù)、氛圍營(yíng)造和價(jià)值塑造等。

客戶拓展

服務(wù)耐心

藝術(shù)溝通

營(yíng)造氛圍

塑造價(jià)值

5

實(shí)

操

篇

品牌定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：

  系統(tǒng)性提升銷售人員系統(tǒng)營(yíng)銷與專業(yè)實(shí)操水平。

主要內(nèi)容：

營(yíng)銷戰(zhàn)略定位策略；客戶購(gòu)買七大過(guò)程；客戶成交七步曲等。

客戶購(gòu)買過(guò)程分析

客戶溝通成交七步曲

客戶投訴分析與處理

6

系

統(tǒng)

篇

公司業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)

課程目標(biāo)：

  銷售人員系統(tǒng)性提升，解決銷售人員工作“隨意性”、“粗放性”、“零散性”現(xiàn)狀。

主要內(nèi)容：

 公司業(yè)績(jī)提升六大維度；營(yíng)銷內(nèi)外部管理系統(tǒng)；營(yíng)銷人才梯隊(duì)建設(shè)；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效模式。

營(yíng)銷外部管理系統(tǒng)

營(yíng)銷內(nèi)部管理系統(tǒng)

營(yíng)銷人才梯隊(duì)系統(tǒng)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)

營(yíng)銷企業(yè)文化系統(tǒng)

1

心

態(tài)

篇

積極樂(lè)觀心態(tài)

課程目標(biāo)：

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的工作心態(tài)與個(gè)人成長(zhǎng)心態(tài)。

主要內(nèi)容：

員工心態(tài)與能力的關(guān)系；個(gè)人心態(tài)與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系；個(gè)人心態(tài)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。

咨詢式

定制式

內(nèi)訓(xùn)

1.培訓(xùn)訪談：

   職位、學(xué)歷、年齡、工齡、培訓(xùn)經(jīng)歷、能力情況、工作現(xiàn)狀；

2.課程設(shè)計(jì)：

   根據(jù)企業(yè)調(diào)研結(jié)果和培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)課程；

3.落地指導(dǎo)：

  培訓(xùn)后落地指導(dǎo)。

4.課程安排：

根據(jù)企業(yè)需求和調(diào)研訪談結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定主題、時(shí)間、頻率、考核方案、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)等具體內(nèi)容。

工作付出心態(tài)

合作共贏心態(tài)

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)心態(tài)

心懷感恩心態(tài)

服務(wù)員工心態(tài)

2

思

維

篇

員工需求思維

課程目標(biāo)：

改變團(tuán)隊(duì)思維、提升思維能力和層次。

主要內(nèi)容：

了解員工需求、管人管事雙螺旋、物質(zhì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、自我成長(zhǎng)思維。

人事管理思維

員工激勵(lì)思維

團(tuán)隊(duì)打造思維

管理系統(tǒng)思維

成長(zhǎng)九大思維

3

方

法

篇

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

課程目標(biāo)：

傳授工作方法

主要內(nèi)容：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題四法、分析問(wèn)題三式、解決問(wèn)題三維度

分析問(wèn)題

解決問(wèn)題

4

能

力

篇

領(lǐng)導(dǎo)下屬能力

課程目標(biāo)：

提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)與能力。

主要內(nèi)容：

領(lǐng)導(dǎo)者層次、管理部門三大核心六大要決、工作總結(jié)五步曲、工作創(chuàng)新方式、自我成長(zhǎng)九大思維。

部門管理能力

本崗專業(yè)能力

總結(jié)提升能力

工作創(chuàng)新能力

自我成長(zhǎng)能力

5

實(shí)

操

篇

營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升

課程目標(biāo)：

分部門培訓(xùn)、針對(duì)各部門進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)與指導(dǎo)。

主要內(nèi)容：

個(gè)人營(yíng)銷與公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升；生產(chǎn)人均產(chǎn)值提升；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；品質(zhì)系統(tǒng)控制；供應(yīng)鏈管理；倉(cāng)庫(kù)帳物相符、庫(kù)存呆滯、周轉(zhuǎn)率改善；人力資源六大模塊。

5.課程模式：

本課程根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)三個(gè)版本：

A.精華版（1天）

課酬1.8萬(wàn)

B.專業(yè)版（3-6天）

課酬3.9-6.9萬(wàn)

C.卓越版（7-24天）

課酬8.8-19.8萬(wàn)元

計(jì)劃物控提升

生產(chǎn)管理提升

技術(shù)研發(fā)提升

品質(zhì)控制提升

供應(yīng)管理提升

物流倉(cāng)儲(chǔ)提升

財(cái)務(wù)管理提升

人力資源提升

6

系

統(tǒng)

篇

運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

課程目標(biāo)：

打造標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、持續(xù)系統(tǒng)。

主要內(nèi)容：

  運(yùn)營(yíng)管理五要素；三三四執(zhí)行力系統(tǒng)；精益管理手法；會(huì)前、中、后管理；人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化打造和活動(dòng)策劃等。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

精益管理系統(tǒng)

會(huì)議管理系統(tǒng)

人才梯隊(duì)系統(tǒng)

企業(yè)文化系統(tǒng)