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全價值鏈運營計劃

未來的制造型企業在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。

高效能人士的七個習慣

積極主動，塑造陽光心態，樂觀面對人生；以終為始，清晰人生目標，學會自我領導。

從晴朗的一天出發——欣賞式探詢工作坊

本工作坊通過激發員工的內因，改善自我管理和人際關系管理，并借由建立統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。

五三二考核模式

績效考核是無數企業想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

績效實戰

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

《高績效團隊建設與管理》課程大綱【2天版】

幫助企業注入執行理念，導入商業人格、客戶價值的管理思維；幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊。

《存貸款營銷技巧班》

了解客戶拒絕的根源問題；學習并掌握客戶邀約技巧；學習并掌握產品推介技巧。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。

裁員大綱—如何應聘與面試（公開課，1天）

培訓方式:示范、練習、引導、案例、角色扮演、情景模擬。

歷代宰相的管理智慧

財務工作自動化之道：RPA財務機器人實戰應用

了解RPA技術以及如何創造價值，掌握RPA的必備知識與技能，學會親手制作RPA財務機器人，掌握RPA機器人的經典財務應用。

從績效管理到績效行動

充分的績效溝通準備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。

職場高品質溝通

了解執行型人才所具備的特質。了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具。

民事侵權業務類服務

接受客戶的委托，對侵權事件提供非訴法律服務。適用于希望委托律師通過非訴方式處理侵權事件的客戶。

引爆銷售力（2天）

學會成交思維，幫助自己成為流量中心，掌握商學心理學，經營好客戶并裂變客戶。

《王道感恩》

課程現場最好光線可以調暗、音響效果好。因為該課程很大程度上依賴音樂。教師的話筒最好是無線的耳麥。

《王道.線上授課秘籍》

隨著各種軟件的興起，越來越多的公司通過直播或錄播的方式在網上進行內部培訓，學習線上授課技巧，極大地提升了品牌知名度，同時提升了業績、凝聚了團隊力量！

《電力企業“師帶徒、傳幫帶”導師訓練》

學習師帶徒有關教育心理學知識和編制培養計劃、設計培養課程的知識，掌握設計工具，形成培養人才的有效能力。

購物中心公共空間的陳列裝飾

單純購物時代的終結者，尋找商業地產的優勢定位，商業空間集客的新理念，激起消費者欲望的感性空間。