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《班組長(zhǎng)TWI輔導(dǎo)能力提升實(shí)務(wù)》課程大綱
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕的知識(shí)型員工，如何有效地提高下屬員工的技能與績(jī)效，不僅關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)、組織效率，更關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。
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供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理培訓(xùn)
供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機(jī)制。
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《供應(yīng)鏈下的高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程，學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧，了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧。
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《現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
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卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以通過(guò)與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。
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精益生產(chǎn)效率提升與改善
改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究等。
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班組長(zhǎng)人員管理能力提升
使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長(zhǎng)的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過(guò)程中的使命與職責(zé)。
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《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購(gòu)與庫(kù)存管理》
掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧，掌握高效的采購(gòu)談判技巧，從而降低采購(gòu)成本。
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On the move 卓越【供應(yīng)鏈管理】沙盤
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作，強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能。
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采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)從企業(yè)及項(xiàng)目多視角考慮供應(yīng)商管理工作，運(yùn)用綜合供應(yīng)商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
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承包商及外包商安全管理（1天）
掌握承包商及外包商入廠管理要點(diǎn)以及科學(xué)的管理方法，掌握承包商及外包商危險(xiǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)。
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《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀與合同注意事項(xiàng)》（2天）針對(duì)采購(gòu)招標(biāo)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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卓越班組長(zhǎng)溝通之道
本課程根據(jù)職場(chǎng)人際溝通的原理原則，并在訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員人際溝通中遇到的實(shí)際問題，對(duì)人際溝通的典型工作情境進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)啟發(fā)、研討和訓(xùn)練，提供實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的人際溝通方法與工具，幫助學(xué)員領(lǐng)悟到人際溝通的原理原則、掌握人際溝通的要領(lǐng)和技巧。
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全面質(zhì)量管理
學(xué)會(huì)建立QCC品管圈對(duì)疑難問題的分析與改善；正確理解全面質(zhì)量管理與成本之間的關(guān)系，降低質(zhì)量成本。
