店長(zhǎng)培訓(xùn)之專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造
【課程目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧,合理管理店面團(tuán)隊(duì)
店長(zhǎng)如何有效的培養(yǎng)下屬,提升店面銷量
了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧,
有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
【課程特色】本課程進(jìn)行分組學(xué)習(xí)---研討+互動(dòng)+PK+訓(xùn)練
亮點(diǎn)1:每個(gè)企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)的深入跟蹤;
亮點(diǎn)2:課程中間會(huì)布置作業(yè),然后回去落地研討;
亮點(diǎn)3:培訓(xùn)課件都會(huì)給到企業(yè),聽(tīng)課人員輪流每天給全體員工培訓(xùn)分享;
亮點(diǎn)4:培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月我們會(huì)出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試,測(cè)試下對(duì)老師所講內(nèi)容的吸收情況;
亮點(diǎn)5:真正讓學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,持續(xù)發(fā)揮作用;
【課程對(duì)象】
店長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部。
【課程大綱】
第一部分 門(mén)店管理實(shí)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)落地:門(mén)店的六大系統(tǒng) 第二部分 門(mén)店核心-店長(zhǎng) 一、店長(zhǎng)角色定位 1)老板代理人 2)平級(jí)同事 3)店員領(lǐng)導(dǎo) 二、店長(zhǎng)工作職責(zé) 三、店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容與流程 四、店長(zhǎng)管理分享 第三部分:如何建設(shè)專賣店高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第五部分、有效激勵(lì)專賣店?duì)I業(yè)員 (一)、加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
(二)員工激勵(lì)的操作技巧
| 第六部分、門(mén)店管理以及銷售技巧 一:5S終端現(xiàn)場(chǎng)管理 1)基本原理釋義 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 2)商品物料分類 3)“三定”原則及其門(mén)店的實(shí)際應(yīng)用 4)實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則 二:商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng) 實(shí)戰(zhàn)落地:門(mén)店的留人策略實(shí)施 三:節(jié)假日門(mén)店氛圍營(yíng)造 1)各種手段和形式 2)實(shí)施要領(lǐng) 四: 門(mén)店銷售技能提升
五: 銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成 1:銷售計(jì)劃的“四化”原則 落地化、可量化、表格化、分解化、 2:個(gè)人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查 1)年度計(jì)劃與分解 2)月度計(jì)劃與分解 3)門(mén)店工作日志 第七部分 門(mén)店銷售利器-促銷 一、門(mén)店促銷的八個(gè)步驟和環(huán)節(jié) 1)確定活動(dòng)主題 2)確定活動(dòng)方案(資源分配) 3)確定宣傳方式 4)賣場(chǎng)終端布置 5)士氣鼓舞與培訓(xùn) 6)準(zhǔn)備演練和檢查 7)活動(dòng)執(zhí)行與調(diào)整 8)促銷活動(dòng)的總結(jié) 二、各種促銷形式的應(yīng)用 1)特價(jià) 2)買贈(zèng) 3)抽獎(jiǎng) 4)預(yù)交定金,以一當(dāng)十 第八部分、門(mén)店管理——有效的客戶服務(wù)
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培訓(xùn)改變企業(yè)人命運(yùn),進(jìn)而會(huì)拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)---------江猛老師
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