業務流程優化與再造

【本研修班的特點】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕，每個班我們只選擇5家企業，每家企業5個人參加，結合企業實際的充分研討和深入總結是本研修班最大的特點。

實戰模擬 每家企業可以選擇財務、企管、人力資源、生產、銷售、采購、研發、IT等部門負責人參加，課程結合企業實際現場實戰，讓培訓不再脫離實際。

快速建模 在課程中，培訓老師結合自己10多年的企業流程管理實戰經驗，輔導企業從價值鏈模型、核心業務邏輯分析、流程優化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業建立流程管理框架。

DAY1：9:00~10：30

第一部分：中國企業管理現狀分析

1、中國企業管理現狀透析

2、中國企業追逐管理的進程

3、理性的思考

【實戰模擬】企業管理體系生態圖規劃

DAY1：10:45~12:00

第二部分：流程與流程管理

1、企業管理的困惑

2、流程的三個層次、三個類型

3、流程管理與水管理論

第三部分：企業流程體系規劃實戰

1、企業流程體系規劃基本方法

2、企業核心業務流程規劃

3、企業核心管理流程規劃

【實戰模擬】企業價值鏈模型描述

DAY1：14:00~16:00

【實戰模擬】企業核心業務邏輯分析

【實戰模擬】企業流程體系規劃

DAY1：16:15~18:20

第四部分：企業流程現狀描述與問題分析

1、流程語言與流程描述

2、望聞問切：為流程把脈

【實戰模擬】企業流程描述與現狀分析

DAY2：9:00~10:30

第五部分：流程優化與再造

1、流程優化技巧大全

2、核心業務流程優化

—集成研發（IPD）核心業務流程優化

—集成供應鏈（ISC）核心業務流程優化

—整合營銷（IM）核心業務流程優化

DAY2：10:45~12:00

3、核心管理流程優化

—集團管控10大核心管理流程優化

—戰略管理8大核心管理流程優化

—財務管理5大核心管理流程優化

—人力資源管理10大核心管理流程優化

DAY2：14:00~16:00

【實戰模擬】企業核心業務流程優化

【實戰模擬】企業核心管理流程優化

DAY2：16:15~17：30

4、企業流程再造及基本技巧

第六部分：流程配套設計

1、為什么要進行流程配套設計

2、流程配套設計

—組織結構

—崗位設置

—績效體系

—制度體系

—表單體系

—授權體系

—知識管理

—IT配套與企業信息化管理規劃

【實戰模擬】企業流程配套設計

DAY2：17:30~18:20

第七部分：流程變革管理

1、流程變革曲線

2、流程變革對人、對組織、對績效的影響分析

3、削足適履：如何進行流程固化

4、建立企業流程管理的“廣深高速”

【實戰模擬】企業流程文化塑造研討