《合伙人業績倍增訓練營》
【課程背景】
隨著金融企業之間的競爭越來越激烈,企業的增量往往來自于存量市場,針對金融企業的直銷合伙人來講,就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。為了順利完成業績目標,針對金融行業的直銷合伙人們,
該怎樣制定一套科學合理的短期和中長期業績目標,來指導自己的年度、季度乃至每天的工作呢?
怎樣通過提高自己的服務水平,來提高客戶的忠誠度,進而保證復購,和客戶轉介紹呢?
怎樣建立自己的銷售和客戶的管理體系,大大提高自己開拓金融客戶的效率和效果呢?
怎樣提高個人的溝通、談判和人際交往能力,獲取更多人脈和資源?怎樣提高個人表達和說服的能力,提高客戶的轉化率呢?
在客戶溝通談判過程中,怎樣化解各種尷尬場景,處理爭議,化解矛盾,順利推進合作開展呢?
這些問題就是我們金融直銷合伙人最關心的課題,也是本課程的聚焦所在。
本課程突破了很多銷售課程只講特例、缺乏普遍規律,更缺少工具方法的瓶頸,還原真實案例。解決學員 “看不清、想不到、做不了”的三大難題,提供10-20個落地工具,通過導師帶著學員演練、現場解決問題。一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。
【課程收益】
掌握目標體系四個工具,使用年度業績目標表,制訂年度業績目標和行動計劃
掌握客戶忠誠和復購的衡量標準客戶凈推介率NPS的方法
掌握直銷客戶業務管理體系的三個文件:客戶魚池、銷售漏斗和客戶日志
掌握陌生電話六步法,通過電話開拓新客戶
掌握人際關系破冰四步法,升級客戶關系
掌握全腦說服力公式三個步驟,用專業和案例打動客戶
掌握談判溝通五步法和高情商溝通四個關鍵詞,游刃有余處理客戶溝通和談判全場景
【課程特色】
聚焦高價值問題:以解決企業管理中真實的、重要的、普遍的、高價值的問題為出發點和目標
簡單落地:符合十歲法則:課程通俗易懂,工具簡單落地,十歲的小學生都聽得懂,做得到
獨家干貨:多年研究成果總結出課程模型、真實案例分析為樣板,深刻分析復雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴謹,深入人性,打動人心
課堂形式:豐富多彩,互動頻次高,學員參與度高
培訓反饋:滿意率100%,其中非常滿意率95%
【課程對象】
保險、基金、股票、POS機等行業,金融產品直銷合伙人
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分 年度目標計劃方案的制訂
制定一套科學合理的短期和中長期業績目標,來指導自己的年度、季度乃至每天的工作?
1、職業使命六要素
主體、領域、服務、客戶、滿意度、口號
2、事業愿景六要素
主體、領域、場景、人物、五感、感嘆
3、價值觀階梯兩種排列
個人利益、客戶利益、企業利益
4、年度目標笤帚模型
3年目標、年目標、季度目標、月目標
案例:西游記、阿里巴巴等
工具:業績目標表
第二部分 存量市場業績指數增長
怎樣通過提高自己的服務水平,提高客戶的忠誠度,進而保證復購,和客戶轉介紹?
1、業績增長三種曲線
線性、波浪、指數
2、指數增長的兩個條件
斐波那契數列
3、影響客戶復購的兩個指標
客戶滿意度、客戶凈推介率
4、提高客戶凈推介率的方法
測量、自測
案例:戴爾電腦等
工具:CAST \NPS等
第三部分 直銷客戶業務管理體系的建立
怎樣建立自己的銷售和客戶的管理體系,大大提高自己開拓金融客戶的效率和效果呢?
1、銷售漏斗七階段
目標篩選、建立聯系、持續跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務
2、銷售漏斗管理工具
銷售漏斗文件
客戶信息表
3、客戶日志的四個模塊
客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息
4、客戶魚池文件表
企業信息、個人信息等
案例:藝龍旅行網、WEB POWER公司
工具:客戶日志表、銷售漏斗、客戶信息表等
第四部分 直銷客戶開拓中的溝通和談判
怎樣在銷售漏斗各環節,提高客戶談判和溝通的效率和效果?
1、陌生電話六步法
建立鏈接、安排時間、價值呈現、解除疑慮、后續安排、表達感謝
2、人際關系破冰四步法
巴納姆效應、微信頭像、客戶信息、沙發公式
3、高價值談判溝通五步法
了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
4、高情商溝通四個關鍵詞
是的、同時、做到、但是
5、管理情緒的四種心理定位
你好我好、你好我不好、你不好我不好、你不好我好
6、波浪式溝通法
拆解、波峰、波谷
7、復雜問題四種高階心理定位
贊美欣賞、和善堅定、客觀理性、謙虛謹慎
案例:拉鉤案例、華為云、馬關談判、移動客服、《華爾街之狼》等
工具:陌生電話六步法、成功溝通五步法等
形式:視頻案例、課堂練習和提問
第五部分 直銷合伙人專業表達和說服力
怎樣在跟進金融客戶的各個環節,提高直銷合伙人的專業性和說服力?
1、表達簡潔清晰的五個工具
結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進、MECE
2、全腦說服力公式三個步驟
爬行腦講利益:先聲奪人定主題
情緒腦講故事:一波三折給案例
理性腦講道理:有理有據消疑慮
案例:客戶拜訪案例、介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、EMV企業簡介等
工具:結構思考力、全腦說服力公式等
形式:課堂提問和練習
- 上一個:企業兼職培訓師TTT綜合能力訓練營
- 下一個:《職業發展規劃》
- 鄭凱文:《中國合伙人-創業者思維》沙盤模擬課程 2024-01-10
- 毛偉峰:股權激勵課程 2024-01-05
- 劉衛衡:股權兵法 2023-12-28
- 胡淑敏:股權設計課程大納 2023-12-27
- 屠建清:《國有企業股權投資與公司治理》提綱 2023-12-26
- 汪廷云:非上市公司股權激勵課程大綱 2023-12-26
- 譚文平:《裂變式事業合伙人》打造沒有血緣關系的事業合伙人機制 2023-12-24
- 譚文平:《非上市公司股權激勵》 2023-12-24
- 許江:私募股權投資和運作,及募集管理 2023-12-24
- 張良全:《合伙人業績倍增訓練營》 2023-12-20
-
上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日