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《戰略管理——企業第二曲線戰略升級轉型與執行系統》-課程大綱 -
尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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《GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關者管理計劃。
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《產品為王的運營管理》2天
掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰案例》
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰案例》
理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關鍵要素，以制定合理的企業檢查提升方案；更好的保證標準要求在施工現場對供方管理的精準管控。
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課綱 系統化管理技能提升 2天
本課程是王老師充分融入了自己20多年在國外500強企業從工程師到亞太區高管的親身經歷和實戰經驗，介紹了許多行之有效的實用工作技能，為管理人才提供了寶貴的經驗。
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《高效團隊建設與管理》課綱
本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業管理者而設計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學習，學習后工作。
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政務禮儀培訓板塊內容
授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創建和諧社會。
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員工綜合素養能力提升與高端接待
推動個人及組織不斷提升進步、提高企業內部效能、提升團隊凝聚力、提升員工綜合能力、優化人力資源管理、塑造企業品牌口碑、提升企業行業競爭力、增加企業營收。
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問題解決型課程設計和開發
有的課程氣氛熱烈、有的課程理論豐富、有的課程風趣幽默，但是，這些課程都不見得是好課程，因為，衡量一門好課程的唯一標準就是，是否能幫助企業解決高價值的重要的實際問題。
