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ABP-年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)研修班》
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妙語生花—即興演講口才訓練（1-2天）
提高學員的即興表達能力，提升公眾表達自信，提高學員的領導力，提升團隊工作績效，形成正面的企業(yè)形象，促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
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培訓講師的專業(yè)演講技巧IPTS-3天版
通過講師授課技巧的培養(yǎng)，達到工作經(jīng)驗、專業(yè)知識的傳承和工作教導等目的；塑造專業(yè)演講能力，為職業(yè)生涯打開新的通道。
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱
通過系統(tǒng)學習HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標及分解動作，匹配華為戰(zhàn)略。
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贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團隊管好人”三個既相互獨立又相輔相成的單元，運用引導互動式授課技術，力爭實現(xiàn)收獲。
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比狼學得快—如何在學習型組織中生存和發(fā)展
在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！
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《TWI：JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民
本課程內容主要包括：自我管理，日常管理，工作教導，基本概念，管理效能，工作關系，改善準備，提上改善的技巧，改善準備，工作改善的基本概念
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完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）
為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導員工將目標轉化為行動計劃。
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課程一：賣場新零售、新營銷：招商與品牌戰(zhàn)略
跨界、聯(lián)盟，由低頻到高頻的營銷嘗試，以消費者為導向的全網(wǎng)營銷、全員營銷、社群營銷、網(wǎng)紅營銷、病毒營銷。
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從零開始學【項目管理】
了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務推動的方法。
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《5G時代創(chuàng)新場景營銷與跨界思維運營變革》課程大綱
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下通信企業(yè)的跨界營銷方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過全員共建研討，構建適合本通信企業(yè)的營銷模式及落地方案。
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勞動合同管理及勞動爭議處實務技巧培訓課綱 - 副本
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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國企采購招投標操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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管理者的角色定位——從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理
闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。
