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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級(jí)——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級(jí)——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動(dòng)作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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《第五項(xiàng)修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者的定位，團(tuán)隊(duì)管理者的角色，團(tuán)隊(duì)管理者的思維。
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天）
整個(gè)學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和手段。
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估；了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的整套方法和路徑。
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《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識(shí)培養(yǎng)》課綱
培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績(jī)效管理】
理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績(jī)效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
工作坊結(jié)束后結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、一對(duì)一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)（兩天版）
企業(yè)長(zhǎng)壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長(zhǎng)壽的方針：適情而變，企業(yè)長(zhǎng)壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長(zhǎng)壽的策略：曲全枉直。
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《招募技巧特訓(xùn)班》
通過此次培訓(xùn)使學(xué)員強(qiáng)化增員理念，形成新的增員思維；進(jìn)一步掌握增員的技巧和方法，學(xué)會(huì)找增員點(diǎn)；熟練掌握相關(guān)話術(shù)及拒絕處理的方法；事后追蹤中要求學(xué)員在未來(lái)每周獲取三個(gè)準(zhǔn)增員名單。
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《營(yíng)銷活動(dòng)組織與策劃》
客戶感興趣的活動(dòng)類型有哪些；如何抓取和借用社會(huì)熱點(diǎn)；客戶促銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施；客戶活動(dòng)如何辦出“新意”。
