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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識(shí)別高潛力人才和如何有針對(duì)性地激勵(lì)下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對(duì)他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái)，并進(jìn)行有效地繼任者計(jì)劃管理。
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中高層《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》
目標(biāo)管理的思維邏輯，案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，目標(biāo)分解的八個(gè)步驟。
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《工作計(jì)劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計(jì)劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計(jì)的，是企業(yè)部門工作計(jì)劃范疇。通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計(jì)劃管理這個(gè)有效的工具。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
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國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品與貿(mào)易融資
第一講信用證業(yè)務(wù)，第二講托收業(yè)務(wù)，第三講貿(mào)易融資。
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基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理
熟悉績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；掌握績(jī)效管理過(guò)程控制和績(jī)效考核結(jié)果的處理技巧與方法。
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《全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，突破全面預(yù)算工作難點(diǎn)，實(shí)操演練本企業(yè)的全面預(yù)算工作。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
掌握更高效的績(jī)效面談技巧；擴(kuò)大對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。
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總裁班-《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。
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面試大綱1天—社招無(wú)測(cè)評(píng)有追問(wèn)版
為什么招進(jìn)來(lái)的人沒(méi)多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生命型企業(yè)
學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的中國(guó)傳統(tǒng)文化管理智慧。
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容，基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
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全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。
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門店經(jīng)營(yíng)破局《卓越精銷商》
提升經(jīng)銷商老板團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營(yíng)銷管理的能力，助力門店精細(xì)化營(yíng)銷。
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《凝心聚力----打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》1天
正確的認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識(shí)出“假團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，學(xué)習(xí)每個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
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課程二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，以競(jìng)爭(zhēng)力提升為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造
把握高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造的方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)。掌握?qǐng)?zhí)行力較強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程及策略。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
對(duì) 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識(shí) 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
