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《稻盛和夫的經(jīng)營智慧》
在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”“敬天愛人”“自利利他”思維日漸主流，其實稻盛和夫的思想脈絡來源于中國傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽明先生的心學里汲取了很多內(nèi)明之學，從心性的角度對企業(yè)管理經(jīng)營給出了東方智慧的答卷。
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戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃
學員通過學習銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃管理的方法論與實踐，化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實。
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銀行業(yè)務經(jīng)營法律風險防范培訓課綱
充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤1.0
了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；深刻認識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結(jié)構(gòu)原理；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性。
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經(jīng)營分析大綱
毛偉峰帶你一起交流企業(yè)經(jīng)營分析的框架思路、經(jīng)營分析的基本方法及利潤中心經(jīng)營分析 。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬課綱
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
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嚴峻形勢當下醫(yī)院如何運營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
嚴峻形勢當下醫(yī)院如何運營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
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【經(jīng)營計劃與績效目標管理】工作坊
建立完整的思考框架，理解經(jīng)營規(guī)劃與績效管理之間的關系，掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務和流程進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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數(shù)據(jù)運營—年度經(jīng)營計劃制定與管理（大綱）
本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行場景入手，對場景進行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營計劃管理失敗的原因。
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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
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《強化經(jīng)營意識與非財人員宏觀、微觀財務管理》提綱
尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因，從業(yè)務層獲取業(yè)務信息，與業(yè)務人員溝通分析結(jié)果，向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況。
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企業(yè)經(jīng)營法律風險防范培訓課綱(綜合)
通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。
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《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習慣中。
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《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》
阿米巴核算表的初級使用，阿米巴核算表的高級使用，阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況，如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實際問題。
