掌握工作匯報的真諦；提升匯報表達的能力；掌握實用即興問答技巧；加速目標的達成，提升工作效益。
團隊拓展小游戲分隊訓練：營員三分鐘自我介紹與口才展示，助教錄下每位營員的視頻，共同找出提升空間。
學員通過學習，掌握內部課程體系搭建的邏輯原理，建立企業的課程體系框架，運用方法工具建立課程資源，掌握課程設計開發工具，設計內部課程。
年度培訓目標，編制年度培訓規劃的成功關鍵，年度培訓規劃參考格式，某集團培訓學院年度培訓規劃，現場教大家做一份做年度培訓規劃初稿。
主要講解心腦血管疾病的十大原因及預防措施，如何養生保健避免心腦血管疾病。
經由持續的追問，破除生命中不必要的執著，頓悟生命的真諦與意義；向孔子、毛澤東、稻盛和夫等圣賢學習人生智慧，探索與領悟人生成功之道。
價值觀激勵法，培訓激勵法，崗位輪換激勵法，責任激勵法，共享激勵法，激將激勵法，安全激勵法。
學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
綜合飲食、花精、穴位、習慣養成等一系列簡單易用的操作方法，使睡眠改善變成一件有趣的事情，體驗飽滿精神狀態、引導全新的生活習慣建立。
內部講師的三類收益，內部講師的四個工作特征，內部講師的五個角色（類別），內部講師的三大職業思維，內部講師的策劃設計與包裝。
工藝動作分析是通過對作業動作進行分解，利用經濟動作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質。
培育世界一流企業，必須建設世界一流的隊伍;建設世界一流的隊伍，必須建設一支基礎扎實、中堅力量強健、高端人才引領的干部隊伍。
培訓中講師會用到心理測驗的相關量表、也會用到案例討論的方式，讓員工更好的參與進來，達到更好的教學效果。
打造新顧客升單5個步驟，保證新客大單率高達10-20%以上；集中式老帶新顧客2小時單店快速拓30-100人。
了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系。
本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯。
從市場經濟視角研究和學習毛澤東思想；學習毛澤東締造兩個生命型組織（黨組織、軍隊組織）的寶貴精神財富。
七種經典的開場白，復合式開場白，與（終點）連結，告訴聽眾你的計劃。
