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領導力大綱—DISC與沖突處理（2天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

情境領導力

《勇攀高峰-中高層領導力特訓營》

該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升團隊的凝聚力與向心力。

《主導型領導者的必修課程》（3天）

課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。

CTT—教練型培訓師能力提升工作坊（2天）

教練及培訓雙向能力，在內訓師項目中完美融入教練技術，將培訓師打造為關注學員進步的“場域教練”，助推企業內訓師及人才發展更進一步！

領導力—績效輔導與面談大綱（4天）

一個崗位特質梳理表（工具+產出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

領導力大綱—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

陽明心學領導力建設-一天版

本課程從陽明心學的起源發展，到陽明心學的核心要義，以及心學的現代啟示入手，深入淺出地講解陽明心學思想核心，給予學員心靈的啟迪與思辨的智慧，并循序漸進地實踐于運用于自己的管理工作，全面提升領導力。

紅色領導力（兩天）

任正非就是運用紅色領導力取得巨大成功的經典范例。中國企業家只要掌握了紅色領導力，就可以攻無不克、戰無不勝，創造一個又一個類華為、超華為。

數字化鐵軍領導力實戰營

但 是 這 個 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽 等 ， 不 一 而 足 。

《授權領導力》（2天）

本課程從打造開放、信任、激發、賦能的角度，訓練管理者們使用授權領導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。

領導力大綱—自我認知與發展（1天）

全面提升領導者自我認知和覺察；獲得一個優勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具；獲得一個職業大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅動力的測評工具。

領導力大綱—領導者自我認知與覺察

全面提升領導者自我認知和覺察；掌握情境領導II技術；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC；獲得一個優勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具。

領導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

CTT—教練型培訓師能力提升工作坊（3天）

從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展，進而推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。